精益生产道场实战训练营

【培训对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。

【培训收益】
1、通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式
2、通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化
3、通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路
4、获得实战型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用

【课程背景】
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。
但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状及实践相结合，产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。
鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集理论学习、实际操作、模拟、现场体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，保证从华制精益道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。
【课程目的】
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。
【实战训练方式】
 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用
 案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法
 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析
 课题解决：解决学员工作中的实际问题
 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题 

精益起源及其发展
回归原点
精益的根本目的-精益原则
精益生产在世界的发展及在中国的应用
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指导
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 第二章：精益的基本含义及其组成
公司战略与精益的关系/向谁要结果 理论指导
精益理论的系统架构 案例视频
中国企业对精益生产的理解误区 案例分享
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第三章：精益的原则及运用
1.准时化及其运用 实战模拟
准时化三原则
如何评价准时化水平
如何减少库存 / 如何实现连续流 理论指导
推动与拉动的关系 案例视频
为什么说平准化是准时化的前提
缩短生产周期的方法 实战模拟
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:40 高效的物流与信息流
什么是看板
IE布局及其优化 理论指导
实战模拟
16:40-17:00 课程总结，互动交流 讲师答疑
4月21日
（周六） 08:30-09:50 2.自働化及其运用 理论指导
不做机器的看守人
人机分离及其运用 理论指导
实战模拟
安灯（andon）与目视化管理
少人化还是省人化
09:50-10:00 休 息
10:00-10:50 标准化与标准作业
异常处理与日常管理
变化点管理 实战模拟
10:50-11:00 休 息
11:00-12:00 问题彻底解决与5Why分析法
质量意识源于客户
质量融入过程——自工程完结 理论指导
防呆的使用 案例剖析
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成
顾客满意的关键是尊重员工 理论指导
全员改善氛围营造—QC小组活动/改善提案
基层管理者塑造
方向目标管理——公司方针的贯彻落实 案例剖析
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
如何构建精益管理系统
案例分享 理论指导
案例分享
案例视频
16:30-17:00 课程总结、答疑 讲师答疑
 

许 钧 老师
 中国精益领域新一代领军人物
 华制集团天津公司总经理、高级讲师
 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
 接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
 建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白
 指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公


朱虹安 老师
 华制集团高级顾问，高级讲师
 拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。
 擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可
 指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等
 

• 工业工程IE与精益生产降本增效

  开课时间：2025-11-28 — 2025-11-29

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲: 1、导入认识IE 1）为什么要学习IE？ 2）学习IE对我们有什么好处？ 2、工业工程概论 1）生产方式的演变 2）什么是工业工程 3）工业工程范畴 4）工业工程发展简史 5）工业工程的意识与特点 6）IE活动对象与增值概念 7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..

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• 秘书与助理职业化综合技能提升训练营

  开课时间：已开课

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  第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...

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• 基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景：精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！郭晓宁老师自94年从业生产领域，在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中，..

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  人气：81  

  

• BLM战略规划与解码实操训练营

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  第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市场洞察——“五看”发现增长机会1、华为..

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• 基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）搬运、等待、检查、存储浪费多各职能部门权责划分..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：394