后危机时代总裁的财务管理

【培训对象】


【培训收益】
； 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 ； 构建全面系统的企业财务管理理念，找到企业最佳盈利模型 ； 更加有效地与财务专业人员进行交流 ； 有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型

后危机时代总裁的财务管理 课程背景：在金融危机席卷全球，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。 课程收益：  透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表  构建全面系统的企业财务管理理念，找到企业最佳盈利模型  更加有效地与财务专业人员进行交流  有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型 课程大纲： 第一部分 透视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读两大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业最佳盈利模型 影响企业盈利能力的核心环节 解读企业关键财务指标，如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化 如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业最佳盈利模型 资金效率、资金风险的分析与控制 什么是营运资本需求 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 如何诊断企业资金风险，构建企业最佳资金风险防范模型 案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值最大化 讲师介绍： 方 岚 老师 英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 我们的客户 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。 费　　用：6900/天 近期课程安排时间：深圳 每月都有

 现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

• 财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

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  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

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• 构建卓越的客户服务管理体系 2023年05月19-20日 上海

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  开课地点： 上海-上海

  2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 广州 2023年12月22-23日 上海..

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 广东-广州

  第一单元——财务报表认知与解读1.资产负债表l资产负债表提供的信息l资产负债表的结构和形式l资产负载表的阅读2.损益表（利润表）l利润表提供的信息l利润表的机构和形式l净利润的计算过程l损益表的阅读3.现金流量表l现金流量表提供..

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• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实..

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