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总裁与高管们的财务管理

总裁与高管们的财务管理

课程编号：2458   课程人气：1269

课程价格：￥6900  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：资深讲师团队

课程安排：

       2011.10.26 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁和最高管理层

【培训收益】
； 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 ； 构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效 ； 更加有效地与财务专业人员进行交流 ； 有效控制企业经营中的资金风险 ； 学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现

总裁与高管们的财务管理 课程背景： 作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。 课程收益：  透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表  构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效  更加有效地与财务专业人员进行交流  有效控制企业经营中的资金风险  学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现 课程大纲： 第一部分 透视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读三大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响股东回报的三大环节 解读企业关键财务指标 企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化 企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报 资金效率、资金风险的分析与控制 什么是营运资本需求 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化 第三部分 构建现代化的预算管理体系 为什么要做预算 建立有效的预算管理体系 预算项目成功的关键控制点 科学预算编制的流程 有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理 预算控制方法:如何进行差异分析 第四部分 总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策 企业商业模式与成本管理 成本结构如何影响日常决策 案例分析：利用成本结构的分析合理决策 成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用 成本控制关键点 讲师介绍： 资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家，他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。 费　　用：6900元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)

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