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如何有效制定生产计划及原料库存控制

课程编号:2189   课程人气:1819

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:

课程安排:

       2011.9.6 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

【培训收益】
敏捷供应链下的生产计划的挑战
如何制定一次性生产的订单进度计划
如何制定重复性生产的采购供应计划?
物料控制的KPI指标有哪些?
如何确保物料信息的准确性?
如何对库存物料进行分类管理?
如何准确补货以确保库存?
如何预测物料的需求量?
如何设置安全库存量?
如何做好车间产能的评估?
如何制订并跟踪车间作业计划?
如何处理“紧急插单”?


第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?
什么是‘供应链管理’?
供应链模式有几种?
什么是前置时间?
四种供应链管理的差异在哪里?
什么是敏捷型供应链
如何做到供应链的敏捷化
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单?
订单评审的主要内容有哪些?
客户订单如何分类?
如何处理客户订单的变更要求
生产计划PMC与其他部门的关系?
PMC管理有哪些KPI指标?
PMC管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程?
PMC部门制的工作职责有哪些?
计划调度工作的挑战
为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?
订单进度计划的制定方法
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整

第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?
如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
为什么需要BOM
如何编制BOM
抽屉文件柜的物料清单(BOM)
BOM管理的原则
MRP进度计划的运作机理
如何确保MRP计划的有效实施?

第四讲:物料控制的KPI指标有哪些?
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是“零库存管理”?
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
我们公司有哪些库存?

第五讲:如何确保物料信息的准确性?
衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网-Internet of things - IOT?
什么是MES?
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术(无线局域网络)?
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID?

第六讲:如何对库存物料进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何准确进行采购物品的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
如何进行80:20划分
帕累托曲线图
如何应用80:20法则
库存管理如何“盯死它”?

第七讲:如何准确补货以确保库存?
如何做好补货管理?
补货的三大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
做到准确补货的核心要求是什么?

第八讲:如何预测物料的需求量?
需求的两大预测方法
时间序列预测的基本原理?
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?

第九讲:如何设置安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平(缺货率)
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲:如何做好车间产能的评估?
产能评估的意义
生产能力由哪些要素构成?
固定式生产线的产能预估步骤
如何预估生产线的整体产能
什么是“约束管理”-TOC
生产线生产n个产品时的复合产能
上班八小时,开机时间应为多少?
产能盈亏的分析
生产能力不足时的对策
什么是框框式订单生产线?
订单式生产线的产能评估步骤
第一步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较

第十一讲:如何制订并跟踪车间作业计划?
车间作业计划应由谁制定?
车间作业计划的制定步骤
车间作业计划的指令来源
如何编排车间日作业计划表
生产线日计划表
如何编排订单式生产线的日计划表
向仓库下达物料需求指令
生产批号的意义
跟踪生产进度
影响车间作业计划按时完成的因素
备料方式的影响
如何及时调整作业进度计划

第十二讲:如何处理“紧急插单”?
为什么老是有紧急插单?
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要?
如何改善销售订单管理的不良
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
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