当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
《卓越领导者五项修炼-领导力提升篇》

《卓越领导者五项修炼-领导力提升篇》

课程编号:20733

课程价格:¥2,800

课程人气:220

行业类别:不限行业   专业类别:领导力 

授课讲师:于君国

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各级管理人员,需要发挥影响力的各类人员。

【培训收益】
通过本领导力研修班,领导者将会找到解决以下问题的方法和路径图:
作为领导者,指导我行动的价值观是什么
如何最好地为他人做出榜样
如何才能提高共启愿景的能力,感召大家向共同目标前进
如何创造出一个有利于创新和变革的环境
如何打造一支相互信任、团结合作的团队
如何增强下属自主意识、提升能力和自信心
如何更好地认可他人,激励他人
如何营造一种集体主义氛围,庆祝价值的实现和胜利

 

第一部分:信誉为基

 领导与管理的关系

 最佳领导实践经验分享

 领导力测评

 解读LPI(测评结果)

 愿意追随的领导者品质

 信誉是领导力的基石

第二部分:五项习惯行为

习惯行为一:以身作则

 以身作则解读(言行一致)

 明确自己的价值观(卡片导入)

 经典案例分析

 让行动与价值观保持一致

 行动承诺

习惯行为二:共启愿景

 共启愿景解读(感召他人)

 有效愿景的核心要素

 塑造愿景的独特性

 为愿景注入活力

 愿景展示

 行动承诺

习惯行为三:挑战现状

 挑战现状解读(用于变革)

 VUCA时代的变革需要

 跨界思维

 勇于冒险(既胆大又心细)

 从错误中学习(不畏惧失败)

 小步前进的力量

 行动承诺

习惯行为四:使众人行(让别人追随)

 使众人行解读(团队建设)

 让别人信任

 成为正能量的领导者

 增强他人能力

 授权赋能

 行动承诺

习惯行为五:激励人心(自发执行)

 激励人心解读(成功的加速器)

 皮格马利翁效应

 使认可个性化

 随时体现团队意识

 融入团队

 行动承诺

第三部分:起而行之(练习和总结)

 激活和激励体系的建设路径

 人才培养机制及建立路径

 案例讨论

 角色解析

 课程回顾

 我的领导力计划

 建立实践承诺

    Q&A

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
联系我们