中高层经理管理技能与领导力提升

【培训对象】
企业中高层经营管理人员

【培训收益】


第一讲 认识管理 认识领导
认识管理 认识领导
 管理的主要内涵
 领导的基本含义
 领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7
中高层管理者的角色定位
 研讨与总结：经理人的角色特点
 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
 案例分析、总结
 中高层经营管理者知识结构与技能结构
领导者的角色认知与领导者的行为风格
 管理行为风格与领导行为风格的主要差异
 研讨：一幅图激起千言万语
 中高层经营管理者培训课程体系设计 

第二讲 管理技能提升专题训练
模块一：制定有效的规划、计划、策划
 规划、计划、策划比较练习
 制定规划的基本思路
 规划文案的基本结构与主要内容
 计划制定的基本方法、步骤、案例
 重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法
 重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系
 案例：大型生产计划制定案例分析
 工作项目策划的的基本思路
 策划书的主要结构与重点环节
 策划制定工作的注意点 

模块二：做个教练式管理者
 教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色
 练习：哪些是好的指导行为？
 教练式管理者的角色定位及其相关技能
 什么时候你需要对下属进行指导
 有效指导下属的步骤
 如何做一个有效的指导者
 有效指导的标志
 怎样提好问题
 指导解决问题
 给出建设性的反馈
 避免指导中易犯的错误
 
模块三：推进有效沟通
 认识沟通 认识管理沟通
 回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为
 沟通的基本原理与要素
 管理沟通的各类表现形式
 避免触犯沟通禁忌
 沟通不宜行为举例与辨别
 企业内部沟通的主要类型
 如何与上级开展沟通
 如何与下级开展沟通
 如何开展部门间的沟通与协调
 如何应对特殊状态下的沟通
 批评与表扬下属的技巧
 冲突状态下的沟通策略 

模块四：修炼一流的团队
 建立起对团队的共同认识基础
 看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
 团队的运作与沟通
 团队合作的核心理念
 案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
 激励团队的若干工具：
 研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具
 团队合作技巧训练
 组织层面的团队协作技能训练
 个人层面的团队合作练习 

模块五：高效利用时间
 浪费时间的现象
 练习：检查表中找差距
 浪费时间的三大杀手
 管理者节约时间的各类做法
 几种不同的时间管理方法的比较
 用四象限时间管理方法检验你的时间观
 检测练习：您的时间安排顺序 
    总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 

模块六：加强管理控制 提升制度功能
 管理控制的基本含义
 练习：识别不同的管理控制含义
 管理控制的相关工具
 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
 制度功能的不同定位
 练习与研讨：制度功能演进的不同阶段
 制度设计的基本原则
 制度推进的各类方法

第三讲 卓越领导力提升
模块一：领导者的行为方式
 领导者的核心行为方式
 领导者使用权力的类型
 三个关键领导任务——领导者如何做？
 影响追随者行为的领导过程
 影响领导行为有效性的因素
 21世纪领导新模式 

模块二：领导力核心素质的培养
 通过塑造与传播愿景提升领导力
 通过价值观塑造提升领导力
 通过建立信任塑造领导力
 其它领导力素质的培养
 案例与练习 

模块三：几种典型的领导行为方式及领导力培养
 支持型领导行为的培养
 指导型领导行为的培养
 参与型领导行为的培养
 领导者奖励行为的培养
 超凡魅力型领导行为的培养 

模块四：决策艺术与领导力提升
 决策的基本方法和工具
 防范决策陷阱
 经营决策案例分析
 管理决策案例分析
 企业决策管理的主要步骤 

模块五：有效授权与领导力提升
 研讨：请比较命令与授权的差别
 总结：授权的功能与运用
 借鉴授权的理念下达命令
 授权的含义、意义、案例
 有效授权的四个步骤
 推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 

模块六：有效激励下属与领导力提升
 员工激励的基本原理
 企业内部激励文化的基本类型
 练习：他们为何而努力工作？
 塑造良好的内部激励机制
 企业内部激励机制的内容
 制度型激励与非制度型激励的综合运用
 日常工作中如何有效激励下属
 日常工作中激励下属的常见方法

• 管理者的情商修炼与领导力提升

  开课时间：2024-04-27 — 2024-04-27

  开课地点： 广东-广州

  一、EQ = 情商（人际关系的运作） 二、EQ与管理的关系 1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象” 2． 我国改革开发以后的问题与症结 3． 领导的三力 4． 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..

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• 组织领导力-管理者经营能力提升训战营

  开课时间：2024-10-25 — 2024-10-26

  开课地点： 广东-佛山

  导入篇：经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司； 2. 区分经营和管理； 3. 经营的逻辑（平衡记分卡）； 沙盘演练 第一年： 1. 沙盘规则的学习； 2. 沙盘演练； 3. 经营者的财务思维。 第二年： 1. 沙盘演练； 2. ..

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• 财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 中高层经理管理技能与领导力研修（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..

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• 中层经理管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一单元：管理者素质模型和角色认知1.管理者背负的三个主要角色2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求3.管理者应具备的核心能力模型、方法、工具1.管理者年历2.管理者角色谱3.领导力起源：沟通视窗第二单元：管理者的影响力及团队组建1.气场：管理者应该有的..

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• 中层经理管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

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• 业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练（含证书）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么？第二部：SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个关键4）需..

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