当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

工业品营销业务管控与运营管控

课程编号:19451   课程人气:480

课程价格:¥3600  课程时长:6天

行业类别:机械行业    专业类别:销售技巧 

授课讲师:丁兴良

课程安排:

       2017.9.25 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工业品行业营销总监、总经理

【培训收益】
学习掌握工业品营销业务管控与运营管控

 开课时间:2017年9月25号 09:00

结束时间:2017年9月25号 17:00
开课地点:上海市

第一章如何破解营销管理过程中的八大困惑
1.销售业务流程管控的八大困惑
2.如何突破销售人员成长的瓶颈
3.如何建立人才压模体系促进销售人才快速成长
案例:ABB的营销管控系统
 
第二章建立业务流程管控系统提升企业的成单率
1.项目操作的推进的业务流程
2.大客户9层级的业务管理体系
案例分析:分析大客户开发的里程碑,目前客户开发卡在哪儿?
3.项目开发的9层级业务管理体系
案例:“老奸巨猾”的采购如何搞定?分析项目目前卡在哪儿?
4.梳理适合于我们企业的业务流程体系
分析讨论:我们推进项目的每一个阶段里程碑、任务清单是什么?
 
第三章客户风险与项目风险管控
1.不同类型客户的价值分析
2.如何对客户进行分类管理?
3.针对三类不同价值需求的客户如何应对?
分析讨论:如何从10个维度对我所管理的客户进行资源分类管理
4.如何按照合作阶段对客户进行分阶段管控
 
第四章项目的诊断分析与竞争策略
1.大客户运作的思路分析
2.由上往下的项目运作方法---双螺旋法则
3.由下往上的项目运作方法---爬楼梯法则
4.如何协助员工完成高层突围
5.项目在线六步分析法
案例研讨:如何利用六步分析法分析案例?
 
第五章利用业务管控体系进行有效的销售管理
案例管理
1.案例编制要求
2.案例分享培训的方法
市场信息管理
1)销售部门日常管理报表
2)如何进行信息分析
如何利用业务管控系统进行项
过程推进和考核
1)项目推进的节点识别
2)考核与进度评估
3)拜访记录的识别与评估
如何利用业务管控系统进行生产预测
1)业务管控系统PSM
2)如何利用系统分析销售进展
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们