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生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
【培训收益】
认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率;
采购供应链成本控制关键技法提升;
生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法;
仓储物流供应链成本控制方法与技巧;
供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;
【开课时间】 03月17-18日 广州 05月19-20日 深圳 07月21-22日 广州 09月22-23日 深圳 11月17-18日 广州
【参训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
【学习费用】RMB2880元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级物流管理师”证书,证书费800元/人。
课程背景:
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流,采购,生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。
课程主要内容:
第一讲:供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存
A、先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
1. 供应链5环-环环相扣…
2. 分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式…
3. JIT与VMI创新定义,JMI 联合管理库存优势导入…
4. 企业物流3改1先真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
B、供应链管理关键职能的战术操作
1. 采购VRM --- 每日生产计划
2. 采购VRM --- 每日出货计划
3. 制造SFC/MES --- 车间工令管理
4. 制造SFC/MES --- 原物料周转率
5. 销售CRM --- 市场预测计划
6. 销售CRM --- 客户实际销货
精选案例:
销一补一的敏捷供应链~加快库存周转,先进企业案例分析
预测/订单不准确的逻辑分析与应对,案例分析
第二讲:上游供应链管理精华研讨---采购供应链
A、采购供应链管理的战略与战术
1. 环状采购组织图示的启发
2. 采购物资分类:
关键型物资的采购策略(企业采购的A类物:高单价难以取得);
杠杆型物资的采购策略(企业采购的C类物资:联盟型合作);
瓶颈型物资的采购策略(企业采购的B类物资:开发刚上市);
常规型物资的采购策略(企业采购的D类物资:供应商家数管制)
1.对采购价格进行分析估价:采购单价≠采购成本,采购三格图示启发
2.采购价格的组成:固定成本和变动成本--案例分析
3.核算采购周期:如何设定仓库安全库存;安全库存设定3/9原则;供应商交货周期控制
案例:
1. 电子业采购物资分类与策略案例
2. 最低价与性价比实务操作案例
3. 阶梯式三段式报价成局分析案例
4. 四季降价法操作案例
5. 供应交期,安全库存设定3乘9原则案例
B、供应商开发,选择与物流运作成本控制实操
1. 采购供应商开发,选择与物流立项优化
a) 供应商开发阶段
b) 供应商选择阶段
c) 供应商价格分析阶段
d) 供应商绩效评估阶段
e) 采购系统常忽略的流程探讨
f)采购系统与内部相关流程的对接
g) 采购系统与上下游的对接
h) 采购流程优化问题分析
2. 采购如何解决供应商选择,管理,库存及物流配置的难题?
案例:采购供应商选择与物流配置案例:供应商开发,选择,份额分配,淘汰与未来三年成长计划
C. 如何从供应商管理入手降低采购成本
1. 采购供应商管理稽核智能化评估流程
2. 360度供应商评鉴稽核系统
3. 9大供应商稽核重点阶段分析:
a) 准入与技术阶段…;
b) 准入与商务阶段…;
c) 准入与价格阶段…;
d) 评标与技术阶段…;
e) 评标与商务阶段…;
f) 评标与价格阶段…;
g) 验收与技术阶段…;
h) 验收与商务阶段…;
i) 验收与价格阶段…;
案例:360º供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制,如何操作与管理,绩效评鉴
D. 与供应商优势谈判技巧实操
谈判实操:谈判前,谈判中,谈判后,采购游戏规则设定
1. 谈判前该怎么准备:
谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!
2. 谈判中如何谈:
谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格,为啥?谈判中选择: 询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?
3. 谈判后该如何抉择: 仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,那家有优势?
a) 谈判案例深入分析:供应商用三段式报价的谈
b)谈判案例深入分析:供应商用两段式报价的谈判实例
c)合作共赢!供应商大会召开如何与供应商谈判
第三讲:中游供应链管理精华研讨---精益生产计划与排产管理
A. 生产计划控制---均衡化/柔性化生产计划和生产
1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素?
2. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
3. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据
4. 预测的10大特性分析实践
5. 如何做预测计划?
6. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.
案例:
1. 如何做销售预测案例
2. 如何做采购计划案例
3. 如何做生产计划案例
B. 生产计划进度控制
1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.
2. 大预测如何获得?周预测又如何取得?
3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解
4. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法
5. PMC车间工令管理群组技术排配的整合
案例:
1. 市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练
2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例
3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…
C. 物料需求计划跟进与存量管制---订货型(OEM)/存货型(ODM)
1. 商业模式规划Business Models接单模式实操
2. Run MRP 最佳时幅,如何Run MRP.
3. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。
4. 库存控制前三大重要的KPI ?
案例:
1. 接单模式分析案例
2. JMI联合库存推动案例
D. 销售交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. ETD/ETA双操作的交货管理模式
3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
4. 依灯号捡料-Pick to Light的操作…
案例分析:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
第四讲:下游供应链管理精华研讨---物流仓储成本控制
A. 规划运输配送方式
1. 仓储物流配送模式创新
2. 运输与配送管理的要求
3. 如何搞好运输跟踪与监控
B. 仓储物流标准化
1. 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
2. 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
3. 收料入库标准化
4. 储存盘点标准化
5. 发料/备料标准化
C. 第三方物流成本控制与管理
1. 如何提高物流仓储的电子化水平
2. 物流立体仓运行分拣发货案例
第五讲:供应链成本控制执行重点(总结-策略-方法-实践)
A. 销售计划与实际提货控制重点
B. 生产计划与排产控制重点
C. 采购计划与交货控制重点
D. 仓库库存与周转控制重点
E. 物流配送与信息控制重点
第六讲:课程总结,学员问题现场分析与解答
PMC生产计划与物料控制
柔性生产计划与排产管理
高效采购与供应链管理
采购成本,供应商质量与交期管理
供应商开发,选择,评估管理
采购成本降低与谈判技术
采购价格分析与成本控制
采购成本降低,流程优化及供应商管理
战略采购与供应商管理
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开课时间:2024-06-27 — 2024-06-29
开课地点: 山东-青岛
第一天:进出口通关与海关税收筹划管理 1进出口通关环境分析与海关征税基础知识 1)海关基本职能解读 2)海关通关一体化发展与监管思路 3)海关一体化两个中心的分工与协助 4)通关一体化下的海关稽查趋势 5)海关征税与完税价格 6)监管方式与征免性质 7)海关保税与减免税 8)《..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1...
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、透视思维导图1、思维导图的外在:外形和特点(1)图、色、线、字的主体构成(2)为什么结构是辐射形状2、思维导图的内在:定义和作用【案例教学】:思维导图常识错误【互动练习】:思维导图提升3大思维:逻辑思维、创新思维、系统思维(1)如何从本质上理解思维导图3、思维..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解,商务演讲,主持,工作汇报,讲解产品,路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】:标签化自我介绍,及团队介绍【工具方法】:照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍,自信勇敢登台。(1)扫除障碍:克服紧张,自信登台,得体..