采购合同管理与法务风险规避

【培训对象】
供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。

【培训收益】
使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求
采购如何有效进行合同管理
识别采购合同陷阱与风险的规避
采购合同纠纷的处理与应对
常见擦购合同管理的难点及重点
了解招投标过程中法务要求和注意事项
擦购合同法务要求和风险规避
了解其他与合同有关的法律要求

 开课时间】 02月24-25日 广州  04月14-15日 深圳  06月23-24日 广州   08月18-19日深圳 10月21-22日 深圳  12月15-16日 广州

【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税） 

 

 

【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级采购管理师”证书，证书费800元/人。

课程背景：

采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。

课程主要内容：

第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险

l  认识合同的本质和风险规避

l  合同的主要条款的形成过程

l  法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析

l  合同的表现形式

l  导致合同无效的因素～案例分析

l  合同关系不涉及第三人原则

l  合同的条款

l  其他条款详解

l  支付条款

l  合同的履行～案例分析

l  合同变更与转让

l  合同权利义务的终止

l  合同违约与争议处理

 

第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避

l  买卖合同的概述

l  买卖合同的效力

l  买卖合同的风险承担与利益承受

l  特种买卖合同

l  承揽合同的基本要求和注意的问题

l  工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题

l  案例分析：外包合同分析

l  国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语

l  国际货物买卖合同

l  国际买卖货物的风险与所有权转移

 

 

 

 

第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范

l  招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规

l  招投标管理基础知识

l  有关招投标文件的要求

l  招投标过程要强调的问题

l  招投标项目案例分析

 

第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控

l  技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格

l  技术合同的注意的问题

l  技术合同要说明的其他问题

l  案例分析：技术合同

 

第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范

l  合同风险识别与管理

l  企业采购合同管理

l  企业合同法律风险的防范

l  企业法律风险发生后的补救措施

l  现场互动讨论 

第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律

l  消费者权益保护法

l  产品质量法

 l  竞争与反垄断法

 

 

 

 

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