技术规划与技术研发高级实务

【培训对象】
技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理，技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等

【培训收益】
1. 学习优秀企业技术研发管理体系的框架、核心思想及其运作特点
2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法，包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目，着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系
3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作，掌握技术研发项目的特点和规律，提升技术研发的效率

 第一部分  技术研发管理体系概述

讲师观点：

优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。

1. 技术研发管理的概念

2. 技术研发管理的问题和现状

3. 技术研发管理体系框架

4. 技术研发管理的核心思想

5. 技术研发管理的目标

6. 技术研发管理的演进和分级

7. 技术研发管理和产品研发管理的关系

8. 研讨：现状和差距

第二部分  面向市场和平台的技术规划

讲师观点：

技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。

优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。

1. 技术规划概述

1.1 技术规划的意义

1.2 技术规划的流程

1.3 技术规划的组织

1.4 技术规划的内容及要点

1.5 技术规划的分类及关系

1.6 技术的分层结构体系

1.7 研讨：我们是否需要技术规划

2. 面向产品规划的技术规划

2.1 技术规划的必要性

2.2 技术规划的常见误区

2.3 面向市场和用户的产品规划

2.4 技术规划和产品规划的关系

2.5 产品技术需求的识别（要点及示例讲解）

2.6 预研产品的技术规划

2.7 面向产品的技术规划演练

3. 构筑企业技术基石的预研技术规划

3.1 预研技术的常见误区

3.2 预研技术的目标和分类

3.3 预研技术的规划过程和方法

含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析

3.4 预研技术规划的案例分析

3.5预研技术规划演练

4. 提升产品研发效率的技术平台规划

4.1 技术平台的概念和分类

框架型技术平台、基础型技术平台、环境型技术平台、公共型技术平台、生产型技术平台

4.2 技术平台的常见问题和困难

4.3 技术平台对产品研发的影响

4.4 技术平台部门的运作和考核机制

4.5 技术平台规划演练

5. 公共技术部件的管理

5.1 公共技术部件的演进和发展

5.2 公共技术部件管理的困境和出路

5.3 公共技术部件的管理过程

5.4 公共技术部件管理的问题研讨

第三部分  高效的技术研发过程管理

讲师观点：

管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点，并规范和引导技术研发人员的行为，以提升技术研发的效率。

1. 技术研发概述

1.1 产品研发流程简介

1.2 技术研发类型及其关系

2. 预研技术开发

2.1 预研技术开发的特点

2.2 预研技术开发流程

2.3 预研技术开发的关键活动

2.4 预研技术开发团队及其考核机制

2.5 预研技术开发的常见问题和建议

2.6 研讨：预研技术开发的适应性

3. 技术部件/平台开发

3.1 技术部件/平台开发和产品模块开发之间的区别和联系

3.2 技术部件/平台开发流程

3.3 技术部件/平台开发的关键活动

3.4 技术部件/平台开发团队及其考核机制

3.5 技术部件/平台管理的常见问题和建议

3.6 研讨：技术部件/平台开发管理的适应性

4. 预研产品开发

4.1 预研产品开发和产品开发之间的区别和联系

4.2 预研产品开发流程

4.3 预研产品开发的关键活动

4.4 预研产品开发团队及其考核机制

4.5 预研产品开发的常见问题和建议

4.6 研讨：预研产品开发管理的适应性

第四部分  课程总结

中天华夏资深顾问、高级讲师
   产品与研发管理专家
   IPD-CMMI体系专家
  产品与技术规划专家
  研发流程与质量管理专家
  平台与技术开发专家
  IPMP项目管理专家
  原华为产品规划与技术规划经理
工作经历及专业背景
陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。
擅长领域
集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《高效的研发项目管理体系》 、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》
客户评价摘录
 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；
 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多
 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义
 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然等。

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