- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
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- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
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- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 班组长管理技能训练营
- 为结果而战执行训练营
- 广告销售人员实战技巧训练营
- 市场营销培训：精准服务营销训练营
- 金牌班组长训练营
2016.8.8
【培训收益】
DAY1 精益理念和语言
第一天上午 开营说明
Theory 理论学习 金字塔学习法则
精益密码 LEAN 的内涵
精益支柱
Practice 实践案例 丰田的价值
精益理解调查
Group work 小组讨论 从瘦子变胖子
JIDOKA 解析
Films 视频参考 TPS 系统
Organization 团队行动 精益
第一天下午
Theory 理论学习 精益语言 - 浪费
浪费与增值
精益起点 -
实践改善文化
Practice 实践案例 各行业的浪费
Group work 小组讨论 从流程看浪费
5S 三大误区
Films 视频参考 制作吐司的浪费
清扫的力量
Organization 团队行动 教室的 5S
DAY2 精益的工具和方法
第二天上午 分享和点评
Theory 理论学习 团队任务发表
TPM - 自主保养
个别改善自主保养
Practice 实践案例 三星实例
Group work 小组讨论 点检表的秘密
如何缩短 MTTR
Films 视频参考 打造分任组
Organization 团队行动 优秀组评价
第二天下午
Theory 理论学习 TQM - 质量内建 自控 / 防错
TFM - 流动管理 生产流和物料流
Practice 实践案例 防错实例
TFM 的案例
Group work 小组讨论 质量是什么？
防错 7 步设计
拉动系统设计
Films 视频参考 安灯的内涵
安灯的内涵
波音 FLOW
Organization 团队行动 精益模拟工厂
DAY3 精益的管理和变革
第三天上午 分享和点评
Theory 理论学习
团队任务发表
改善原理
- 管理 = SDCA
- 改善 6 原则
- 创意工夫
Practice 实践案例 星星之火
创意无限
Group work 小组讨论 企业三种倒掉原因
传球 GAME
Films 视频参考 佳能 KAIZEN
Organization 团队行动 优秀组评价
第三天下午
Theory 理论学习 改善管理系统
- 管理标准作业
- 目视管理控制
- 层级职责
精益变革管理
-5 阶段路线图
- 动因阻因分析
- 三种变革障碍
Group work 小组讨论 管理标准作业
杀手语录
Films 视频参考 层级会议
Organization 团队行动 改善层级会议
我公司精益 推行路线图
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...
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开课地点： 广东-广州
第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市场洞察——“五看”发现增长机会1、华为..
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开课地点： 广东-广州
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开课地点： 广东-广州
一、AI是什么？不同的AI对工作有那些帮助？1、AI可以为管理做什么，怎样利用AI抢占先机2、认识AI的工作原理和不同AI之间的能力3、获取属于自己的AI账号二、让AI发挥巨大潜力核心：提示工程提出一个好问题：学会跟AI对话的提问方法1、设计提示词的3个原则2、创建提..
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开课地点： 上海-上海
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