行业领先的工程质量节点工艺做法与总分包界面精益管理实战讲座

【培训对象】
房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、设计总监、成本总监、前期部负责人、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管等

【培训收益】
自2015年恒大集团宣布其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”后，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。
2015年万科集团因为房屋工程质量问题引发的业主投诉维权数量到达1200余件。其中更有因为质量问题引发的群体性维权事件，对万科品牌都产生了严重的影响和很大的经济损失。
品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？房地产行业内领先的工程质量工艺做法到底是什么？如何通过精益化的工程界面管理防止质量问题产生？本课程讲匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

 一、房地产项目工程质量问题的典型表现与深层剖析

 1、管理工具变革的迫切性分析；

Ø  抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已。

Ø  事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。

Ø “业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。

 2、管理难题：落地执行难上加难；

Ø  施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？

Ø  赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办

Ø  根源性原因探讨与对策  

3、精益工程管理的必要性分析

Ø  设计和成本部门推诿十分严重，进度延误怎么办？

Ø  图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？

Ø  房地产工程管理协同之道----精益工程管理

 4、系统化提升工程管理水平的可行性分析

二、精益工程管理实战案例剖析

 1、总分包界面精益管理案例-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）

Ø  成品保护难以落地的根源剖析  

Ø  成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰

Ø  督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

Ø  精细化管理流程自驱动的总结

 2、技术管理与工艺工法标准化的落实之路；

Ø  可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）

Ø 多专业综合施工的难题与应对：零签证零变更工程的实现

Ø 精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；

Ø 技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建。

Ø 如何使设计服务于工程管理？（讨论）

三、各专业精益管理案例及工艺工法实战解析

 1、地下工程的难点及应对；

Ø  施工组织与施工方案

Ø  安全质量事故不断，到底是为什么（案例解析）  

Ø  针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键

Ø  质量通病案例解析

    ①混凝土通病防治案例

    ②渗漏点的关注与防治案例

    ③防水施工要点把控案例

 2、主体施工案例解析；

Ø  钢筋工程通病案例

Ø  模板工程通病及应对案例

Ø  阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

Ø  屋面渗漏疑难点案例解析

 3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施；Ø 

建筑立面构造体系的安全性分析：

   ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

   ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

Ø  屋面工程疑难点分析

Ø  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

Ø  如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例

 4、景观工程核心要点管理：展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果；

Ø  铺装排版图---精品工程的利器

案例：绿城实现对缝、通缝的案例解析

Ø  缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

  案例：控制缝隙质量的施工要点案例

Ø  铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决

  案例：防泛碱的控制要点案例分析

Ø  软景植载控制技巧案例分析

    ①什么才是优秀的景观工程？

    ②如何实现绿化效果高人一筹？

    ③快速学会调整效果的关键技术

    ④标杆房企的绿化成功秘诀剖析

5、精装修工程过程质量把控；

Ø  品质的把控要点

    ①防水工程施工的控制点分析

    ②防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

Ø  工艺工法的要点控制及原则

    ①核心构造（细部）节点的要点控制及原则

    ②工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

    ③精细化控制措施落地指南

6、工程优秀案例分享：精品工程大揭秘；

7、他山之石---日本、德国、美国工程管理案例解析；

 

 

 

 

 

刘老师：长城房地产商学院工程管理课程特约讲师，知名标杆房地产集团工程管理部总经理，国内一线工程管理领域实战专家，英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团进行样本学习。其授课实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家，深受企业方及参会学员的好评与肯定。