- PMC生产计划与物料控制
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 生产计划与物料管理PMC
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 关于举办TPM全员生产维护实战研修班
- 生产计划与物料控制PMC
- 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行
- 绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM
- (TPM)全面生产设备维护（一天）
- 生产运营（工具班）——PMC与SCM
- 集团管控的流程与方法
- 餐饮成本管控
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 美容院店长菜谱式店务管控
- 集团财务管控
- 集团公司财务管控
- 房地产开发业务经济合同中的涉税风险与
- 国际物流费用管控与相关疑难解析
- 企业管控体系建设
- CCPM关键链项目管理
2016.3.18
供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。
【培训收益】
全面了解企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。
日期:2016年3月18-19日 地点:成都
课程简介：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。
Unit1供应链与PMC概述
概念-供应链与物流
流程-制造工厂供应链
模块管理-制造工厂供应链
职责与局限–PMC的定位
Unit2 客户需求管理
知识点 - 鞭子效应
供需失衡模型与分析
三大需求特性分析
流程 - 预测管理
订单管理流程
合同评审
客户需求录入对库存的影响解析
Unit3 主生产计划
MPS运行原理
物料基础数据
SAP物料主数据讲解
E - BOM和M - BOM
SAP系统BOM的创建
工作中心生产能力
标准时间与标准工时
工艺流程和工序管理
MPS运算过程分解
能力分析与对策
SAP的MRP运算流程解析
先进排程APS
Unit4 生产计划与生产任务
生产业务类型分析
刚性生产线 VS. 柔性生产线
常用的生产计划模式
离散性与重复性生产计划
滚动发运计划
ERP生产工单的创建
EOQ经济生产量
生产工单的合并与拆分
生产领料与物料倒冲
物料配置(Allocation)
紧急缺料与防范机制
生产计划的变更与控制
试生产委外加工管理
工程变更与物料替代
返工生产工单
生产追溯和物料追溯
生产工单的结案与关闭
Unit5 均衡排程与拉动计划
传统生产排程与问题点
均衡排程理念
单元化生产与敏捷生产
SIOP销售库存和运营计划
拉倒看板的设置
安全库存的计算
单件流生产
吴老师，智联管理咨询集团资深顾问师，十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、舍弗勒摩擦产品、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、康翔铝业、扬子专用车业、顺威电器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。</p>
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责..
人气：260
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..
人气：267
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..
人气：1032
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..
人气：907
-
开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...
人气：986
