PMC-生产计划与物料管控

【培训对象】
供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

【培训收益】
全面了解企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。

日期:2016年3月18-19日       地点:成都
课程简介：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。

Unit1供应链与PMC概述

概念-供应链与物流

流程-制造工厂供应链

模块管理-制造工厂供应链

职责与局限–PMC的定位

 

Unit2 客户需求管理

知识点 - 鞭子效应

供需失衡模型与分析

三大需求特性分析

流程 - 预测管理

订单管理流程

合同评审

客户需求录入对库存的影响解析

 

Unit3 主生产计划

MPS运行原理

物料基础数据

SAP物料主数据讲解

E - BOM和M - BOM

SAP系统BOM的创建

工作中心生产能力

标准时间与标准工时

工艺流程和工序管理

MPS运算过程分解

能力分析与对策

SAP的MRP运算流程解析

先进排程APS

 

Unit4 生产计划与生产任务

生产业务类型分析

刚性生产线 VS. 柔性生产线

常用的生产计划模式 

离散性与重复性生产计划

滚动发运计划

ERP生产工单的创建

EOQ经济生产量

生产工单的合并与拆分

生产领料与物料倒冲

物料配置(Allocation)

紧急缺料与防范机制

生产计划的变更与控制

试生产委外加工管理

工程变更与物料替代

返工生产工单

生产追溯和物料追溯

生产工单的结案与关闭

 

Unit5 均衡排程与拉动计划

传统生产排程与问题点

均衡排程理念

单元化生产与敏捷生产

SIOP销售库存和运营计划

拉倒看板的设置

安全库存的计算

单件流生产

吴老师，智联管理咨询集团资深顾问师，十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！



典型客户：

ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、舍弗勒摩擦产品、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、康翔铝业、扬子专用车业、顺威电器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。</p>

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：367  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：573  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：567  

  

• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：456  

  

• 优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 甘肃-兰州

  优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间：2022年03月25-26日培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等课程背景：&..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：599