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经销商经营管理之道

经销商经营管理之道

课程编号：1648   课程人气：1487

课程价格：￥6000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：汪学明

课程安排：

       .. 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲：实现突破——经销商的竞争对策 <br />
一、竞争的三大转移 <br />
二、新时期经销商的转型 <br />
三、如何面对市场竞争的压力？ <br />
四、谁可以在竞争中获得成功？ <br />
<br />
第二讲：事业基石——经销商的人才战略 <br />
一、选择人才是战略行为 <br />
二、经销商究竟是在赚谁的钱？ <br />
三、选人的核心标准是什么？ <br />
四、人才与事业发展的关系 <br />
<br />
第三讲：用兵之道——经销商的管理法宝 <br />
一、创造积极上进的氛围 <br />
二、建立梦想的平台 <br />
三、完善员工培训体系 <br />
四、提高绩效的正式面谈 <br />
<br />
第四讲：专业取胜——经销商的品牌思路 <br />
一、“精专通”与“全多泛”何者能长久？ <br />
二、经销商为何要对经销的品牌造势？ <br />
三、品牌推广存在的6大典型问题 <br />
四、经销商如何造大势？ <br />
<br />
第五讲：结网而渔——经销商的网络建设 <br />
一、由池塘网鱼引发的思考 <br />
二、赢利核心看似产品，实则建网 <br />
三、渠道网络与财富的关系 <br />
四、如何布局销售渠道 <br />
五、如何开发与维护销售渠道 <br />
<br />
第六讲：坚持不懈——经销商的目标规划 <br />
一、经销商现状与目标分析 <br />
二、有目标就可以成功吗？ <br />
三、立长志、立大志还是常立志？ <br />
四、经销商如何立志能实现基业长青？ <br />
<br />
第七讲：同生共赢——经销商的合作格局 <br />
一、厂商关系现状与详解 <br />
二、双赢才是大格局 <br />
三、厂商密切合作的原因 <br />
四、厂商如何实现战略联盟

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