提高管理绩效100-200%项目

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

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培训价格：3天, 6980元/人

世界级WCM改善的目标是绩效，达到最佳绩效唯一途径是最佳实践WCMP,而进行最佳实践的唯一途径是WCMP改善方法论的准确运用。

0世界级WCM管理绩效评估
一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目标
三、WCM/WCE战略/战术
四、WCM7步骤
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM实施路线图
八、QK快速改善方法论
九、SK标准改善方法论
十、MK大幅改善方法论
十一、AK高级改善方法论
十二、世界级最佳实践（WCMP)

培训老师： 文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

 

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司                香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司               东菱集团

西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司

香港永顺泰集团                  浙江新杰克集团

河南白象食品集团                 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司               安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司               广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司                 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司               南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中烟                     浙江中烟

河北中烟                     湖南中烟

兴发铝业                                          江苏薄板
豪鹏国际                                          新能德科技

 

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

 

• 项目全过程管理控制与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：346  

  

• 项目管理实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1027  

  

• 人工智能实践项目案例分析与实战应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  机器学习基础 1. 机器学习的开发过程2. 监督学习的处理模式3. 无监督学习的处理模式4. 机器学习模型的开发步骤5. 机器学习模型开发的要点机器学习实战 1. 分类2. 回归3. 时间序列分析4. 关联分析5. 聚类与降维深度学习基础 1. 神经元与神..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：617  

  

• 向华为学习：训战结合的业务赋能项目设计

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、理解训战内涵 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内核需要把握三个“从到”从学以致用到用以致学从能力..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：704  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估2． 大型IT 项目组合管理产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：703