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2015.6.26
工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等。
【培训收益】
? 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；
? 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；
? 提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）
课程背景：
以上问题及困惑将由IE改善高级讲师带领您共同探讨。冠卓基于多年的企业改善咨询辅导经验，特别推出此全新课程。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在运用标准工时过程中可能出现的问题及误区，实用性高、专业性强。课程不仅能够带给学员专业实用的工具及知识，更将指导学员如何有效在企业中进行实施和应用。
²时间研究的定义
²游戏一：扑克牌游戏
²标准工时的定义及分类
l标准工时制定的基本条件
ü合格工人
ü作业标准
ü正常的环境和条件
ü普通熟练程度和正常速度
l标准工时分类
ü人的工时-Labor Hour
ü机器工时-Machine Hour
l简单介绍人机协作-提高协作效率
l动作（适合动作密集型）
l作业要素-若干动作集合而成
l操作-若干作业要素的集合
l程序-完成某项工需要执行的作业串
l活动-完成某项工作需要经历的过程，由若干程序或工作站组成
l功能-构成产品的组件或零件，保证达到某个特定目的所必须的所有活动
l产品-完成最终的产品
l注：在测定标准工时时，要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级，切不可生搬硬套。
l讨论：分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难
l产品成本管理（产品管理部）
ü产品制造成本计算
ü委外加工定价的计算
l工厂生产管理（生产部）：生产计划、产能管理（设备管理）、效率管理（员工绩效考核）
l工艺流程管理（工艺技术部）：生产线平衡、作业方法改进
l人力资源管理（生产与人力资源部）：多技能培训、人力资源计划
l精密时间
ü主作业时间：目标作业，辅助作业如检
查、测量、机器作业时间等
ü准备作业时间：如换型时间、开班前期
的准备工作、换型后后道工序的起始等待
l富余时间
ü人为富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲
劳富余
ü其它富余：作业富余（质量问题处理）、工
厂富余（5S、晨会）
ü参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
l标准工时的制定步骤与注意事项
ü标准工时制定的八步骤
ü测量标准工时的要点
ü直接员工与间接员工的划分：材料员、生产协调员、领班
ü间接员工如何分摊标准工时：分摊标准工时、 摊入生产成本
ü分组讨论：企业中有哪些直接与间接人员，如何对间接人员进行定岗定员。
l秒表测时法
l摄像法-要剔除其中的浪费时间
l工作抽样法
l工作日写实
l合成法
l工作因素法
l方法时间测量
l练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时
l学习曲线
l如何基于学习曲线提高效率
l速度评比法
l平准化法
l客观评比法
l努力度调整系数
l熟练度调整系数
l工作环境调整系数
l劳动定额及其要素
l劳动定额的种类
l劳动定额的作用
l劳动定额与岗位定员
l劳动定额的制定步骤
l劳动定额的更新与管理
l员工绩效体系的构成：意愿、技能、环境
l出勤时间
l规定休息/用餐时间
l有效工作时间
l损失时间及消除
ü熟练程度
ü质量损失（原料、不合格品）
ü设备故障时间
ü等待（材料、机器等）
ü作业方法
l劳动生产率=单位时间产量/投入工时
l设备效率=价值运转时间/计划开动时间
l原材料生产效率=有效产量/原料投入量
l员工相关的时间损失
üIE技术：线体平衡、人因工程（线体高度、
工位布局）
ü员工绩效
l车间相关的时间损失：车间管理绩效（人员安
排）
l间接部门相关的时间损失
ü间接部门绩效：新品验证、设备状况、生
产工艺
l员工绩效体系的改善
ü员工绩效改善六部法
工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括：
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（3天）
u 《大客户开发与管理》 （2天）
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《销售沟通技巧》（1天）
u 《练习30天，销售从此简单》（1天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《品牌维护和管理》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源 6.从哪里着手 7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST 时间分析基础---经..
人气：399
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、标准化作业的意义 1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3.提供了一个衡量绩效的方法。 4.表现出因果之间的关系。 5.提供维持及改善的基础。 6.做为目标及训练目的。 7.做为训练的基础。 8.建立成为稽查或..
人气：508
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程内容大纲第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论..
人气：1269
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【培训时间】2016年12月23-24日深圳班【主讲老师】郭晓宁老师（富士康IE学院外聘主力IE讲师）【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司【培训费用】￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费）。【招生对象】厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管..
人气：1236
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一单元：标准工时的定义与作用² 时间研究的定义² 游戏一：扑克牌游戏² 标准工时的定义及分类l 标准工时制定的基本条件ü 合格工人ü 作业标准ü 正常的环境和条件ü 普通熟练程度和正常速度..
人气：903
