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管理者的沟通与影响技术

课程编号:15749   课程人气:1323

课程价格:¥3680  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:杨老师

课程安排:

       2015.5.22 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员

【培训收益】
? 理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
? 认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
? 把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能
培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果

 课程大纲:

序言:沟通能力对管理者的重要性

Ø  管理者的核心职责与核心能力

  管理者的核心职责

  职场人士的三种能力介绍

  技术能力

  人际能力

  概念能力

  职业晋升的结构化矛盾

  员工因技术能力强而得到晋升机会

  晋升后最需要的却是人际能力

  企业界现状:大部分管理者缺乏人际能力

  中层管理者的核心职责

  管理者与被管理者的根本区别

  管理者核心职责是透过他人完成工作

Ø  中层管理者的核心能力——沟通能力

  管理者的能力体现80%在于沟通

  管理者履行核心职责的基础是沟通能力

  沟通能力强的管理者更善于管理

第一单元:沟通ABC

Ø  人际思维决定了你的沟通习惯

  人际思维的重要性

  沟通技能人际思维的关系

  内力招式才更有力

  了解人际沟通的思维基础

  六种人际思维对沟通的影响

  双赢思维是沟通习惯的出发点

  案例分析:从两个企业的合作看人际思维影响

  双赢思维对人际沟通的重要性

  培养双赢思维的三个品格

Ø  人际沟通的基本原则

Ø  先理解别人,再表达自己

  角色扮演:如何与下属小林沟通

  理解事实(Fact)和情感(Feeling

  波浪式的沟通节奏

Ø  强化沟通能力

  同理心

  什么是同理心

  如何训练自己的同理心

  提问

  提问的三种类型

  Why 转化为 What

  聆听

  倾听的意义在于理解而非判断

  这样的听才叫倾听

  表达

  表达三个环节

  回馈的“KISS原则

Ø  动力对话系统—沟通要基于事实而非主观臆断

  导致矛盾冲突的推论阶梯

  动力对话系统

  从推论中回溯事实

  从演绎中找到事实

第二单元:沟通在职场上的应用

Ø  如何做好跨部门的沟通

  跨部门沟通要点一 —— 主动积极

  测试:我应该负责多少责任

  责任是什么?Responsibility = Response + Ability

  对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?

  跨部门沟通要点二 —— 服务意识

  在企业的价值链上,我们相互都是内部客户

  职级客户

  职能客户

  工序客户

  以自我为中心以客户为中心

  了解客户的要求,作为我们工作的标准

  跨部门沟通要点三 —— 设身处地

  与其他部门沟通时,为什么都认为是其他部门的错

  了解与你跨部门沟通部门的运转

  换位思考是管理者的主要能力之一

  跨部门沟通要点四 —— 集思广益

  第三层次沟通,1+1>2

  尊重差异,珍惜差异

  化阻力为助力

  综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题

Ø  如何做好与下属的沟通

  基于布置任务的沟通

  有效工作交付的含义与标准

  与不同能力下属进行工作任务交付的技巧:技术下属的柔性沟通

  不同情况下的工作任务交付的技巧

  工作任务交付后的跟进沟通

  角色扮演:如何分配任务

  基于辅导下属的沟通

  激发下属参与辅导措施

  面对面的岗位辅导技能工作

课堂演练:工作辅导技巧演练

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