供应链管理-以价值流为导向的供应链运营管理

【培训对象】
营运经理、计划经理、采购经理、物流经理、财务经理、项目经理等

【培训收益】
1、描述供应链运营管理的基本概念
2、 运用供应链管理及优化的的策略与方法
3、 熟悉实现卓越供应链运营的关键要素和实现途径
4、 明确基于供应链价值流的战略管理与改善思路

 

讲师简介   — 宫迅伟 讲师

交通制造行业中心总经理。
美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。
中国人民大学MBA
中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。
中国物流采购联合会供应链委员会专家组专家，《中国采购发展报告》编委。
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。
拥有22年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15余年。
曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
对集中采购管理、采购流程再造、采购成本控制、项目采购、采购绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

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• 精益供应链创新管理

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• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

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  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、供应链优化的常见误区6、..

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• 数字化供应链与产销协同

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  课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 Ø1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。Ø2、..

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