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采购人员核心技能提升训练
课程编号：13165 课程人气：1077
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2014.5.16
采购员、采购工程师、采购计划员、以及从事采购工作等人士.
【培训收益】
直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购人员的基本要求
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
价格/ 成本分析
询价管理
质量体系
交期管理
采购系统管理
库存管理
采购人员职业操守与诚信政策
供应市场分析
采购员如何应用供应市场分析工具
销售如何来应用采购市场分析工具
供应商现场考评
单一供应商 vs 多家供应商
供应商威信
供应商考评 （SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
谈判的目标
谈判的过程
谈判工具（checklist)
谈判技巧
谈判的关键点
采购方/ 供货方各占有哪些优势？
谈判基本策略
双赢谈判策略
谈判注意事项
行业资质：
美国CPM 注册高级采购经理
东华大学MBA
工作经历：
上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
曼胡默尔上海公司采购中心经理
FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
深度参与项目经验：金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立、 海尔集团GO（采购公司） 采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目、浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程，生产现场6S管理；
培训客户：海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团。。。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：158
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
课程大纲：第1节职业观念篇：建职场品牌，创辉煌人生1、职业化：职业人快乐地做自己必须做的事2、职业化的三个层面2.1外面有职业的形象2.2里面有职业的心态2.4手里有职业的技能3、真正的保障：就业保障VS职业保障4、保障的来源：成为优秀的职业人5、..
人气：616
