精益KPI实施战略与策略

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如何转型？如何盈利？如何卓越？如何创新？如何突破改善成为精益企业？如何在互联网时代杀出重围，世卓贝思德精益KPI战略与策略咨询为您提供可实施性方案。

一、精益KPI指标；
二、精益KPI指标分析方法与工具；
三、精益KPI指标改善策略；
四、世界级企业精益KPI实施战略；
五、世界级精益企业（WCE）实施路径；
六、世界级精益企业（WCE)管理咨询。

清华大学深圳研究院特聘教授
北京大学MBA
 
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、 香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、  浙江新杰克集团、河南白象食品集团、 山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、 广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、  常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中烟、 浙江中烟、河北中烟、 湖南中烟、兴发铝业、江苏薄板、豪鹏国际、新能德科技
 
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》、《新产品开发管理体系丛书》