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领导力西游记:打造高绩效团队领导力训练
课程编号:12325 课程人气:1393
课程价格:¥1900 课程时长:6天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员
【培训收益】
课程辅导高层管理者如何去领导手下干将,帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。
1、 掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向;
3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在;
4、帮助建设高绩效团队,逐步实现从优秀走向卓越;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
1,高绩效团队领导力之旅
2,了解领导力及发展
3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者!
5,提升团队绩效的秘密武器:价值
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二部分 成功团队直通车
模块一:让团队成功的引爆点
成功团队的关键要素
打造明星团队而非明星领导者!
案例:领导团队要直指痛点
模块二:不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色:关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练:让我领导团队时更清晰
模块三:团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务,深层靠价值来驱动!
4、对关键性价值重新定义!
模块四:带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗?
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好?
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试:你的领导风格哪4种?
第三部分 提升领导意识层次:让你带出好团队!
模块一:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高?
模块二:团队的内在合力
1、力量的方向:领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论:典型团队的问题
4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估
模块三:团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮
第四部分 好团队:讲求领导力绩效!
模块一:领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练:找出自己所领导团队存在的问题
模块二:运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力:领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀?
模块三:行动力让你的团队胜出!
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论:团队行动准则
模块四:好领导,高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练:建立你的指挥系统
模块五:魔鬼在现场!
1、质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论:团队现场力指南及机制
模块六:好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论:管理期望值和人员流动
模块七:一切都是为了成长!
1、双成长:领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论:团队成长的难题
4、训练:提升你的情商
第五部分 追求高绩效:全面激发团队的潜能
模块一:领导力进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌,团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能?
模块二:我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层
模块三:我的团队的潜力
1、我的团队最好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标
模块四:我的团队的挑战
1、我的团队最差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级
模块五:我的团队的素质
1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施
模块六:我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺
模块七:我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划
【本次课程授权导师简介】
杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家
知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的
实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推
动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引
领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的
团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,
他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
研究领域:
企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名
公司的成长发展顾问;
领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;
企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
主讲课程:
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership?training
《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)
《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)
《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)
《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化,创造团队佳绩》(1~2 天)
《移动互联时代的品牌传播策略》(1~2 天)
服务项目:
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化
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开课时间:2024-04-26 — 2024-04-27
开课地点: 广东-深圳
第一天 主要内容 活动 9:00-9:30 课程介绍 导师介绍 破冰游戏:今日心情卡 9:30-10:45 (含茶歇) 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 10:45-12:30 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 识别不同的情..
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开课时间:2024-04-27 — 2024-04-27
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作) 二、EQ与管理的关系 1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象” 2. 我国改革开发以后的问题与症结 3. 领导的三力 4. 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
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开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点: 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
开课地点: 广东-广州
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..