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TPM—全面生产管理活动
课程编号：11683 课程人气：1206
课程价格：￥21200 课程时长：2天
2014.4.24
生产主管，设备维护主管，生产和设备经理
【培训收益】
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第1章：引言 1. 我们的现场是人和设备的问题 2. 讨论：责任？意识？能力？ 3. 什么是TPM?TPM能为我们带来什么? 小结：TPM的活动的目的和效果 第2章 :TPM推进步骤 1．八大支柱介绍 2．推进TPM的四个阶段12个步骤 3．八大支柱的推进顺序 4．八大支柱在企业各部门的职责分配 事例：典型的TPM推进组织结构图 第3章：TPM活动方法介绍 1．活动的主计划（Master-Plan） 2．成立小集团 3．小集团活动的三大法宝 1) 会议 2) 活动板 3) One Point Lesson 4．其它工具的 1） 不合理活动 2） Camera Focus 3） 提案 4） 相互关系、管理方法 5．小集团评价方法 6．TOP诊断 第4章：自主维护 1．什么是自主维护？ 1) 自主维护的概念 2) 优秀的操作工需要具备什么能力？ 2．自主维护的目的和范围 3．自主维护推进七步骤 1) 自主维护7步骤的理念（Image） 2) 6S和 My Machine 活动 3) 目视管理 4) 发生源/困难场所对策 5) 制订清扫/加油基准的方法 4．自主维护STEP诊断方法 小结：自主维护成功的要点（ Key –Point） |
5．自主维护STEP诊断方法 小结：自主维护成功的要点（ Key –Point）第5章：计划维护 1．设备概论 1) 什么是设备生命周期成本LCC? 2) 什么是计划维护？ 3) 专业的计划维护人员应具备的标准 2．维护方式的分类和责任分工 3．建立设备的计划维护体系 1) 计划维护6步骤的理念（Image） 2) 计划维护6步骤介绍 4．故障的解析 1) 什么是故障？ 2) 故障的分类 3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段 5．设备点检活动 1) 什么是点检? 2) “三位一体”点检制 3) 设备点检制的特点和要求（五层防护 线、六大要求） 第6章：个别改善活动 1．个别改善基本概要 1) 浪费的概念 2) 问题意识和问题改善 2．设备综合效率管理 1) 设备LOSS的构成 2) 设备综合效率OEE 3) MTBF & MTTR 3．个别改善活动流程 1) 个别改善活动流程 2) 故障分析对策Worst 5活动 4．个别改善的工具介绍 小结：个别改善优秀发表事例观摩 |
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..
人气：160
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..
人气：432
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活动n TPM在组织中扮演的角色n TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用n TPM的发展沿革与未来趋势n TPM活动与设备维修的关联n TPM的各项主题活动n TPM在中国的开展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
人气：1388
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生产的起源和含义2.TPM 在精益生产中的地位3.TPM 的概念、意义及作用4.TPM 的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养预防设计、设备管理体系的建立二. 设备故障分析1. 设备的劣化过程与故障分类2. ..
人气：1262
