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中国式执行

中国式执行

课程编号：11571   课程人气：1763

课程价格：￥20000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力  

授课讲师：杨克明

课程安排：

       2013.12.21 青岛



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

第一讲 赢在执行，赢在中层
 什么是执行？
 执行力对中层主管的重要性
 客户价值——执行的动力与方向
 

第二讲：上下同欲——打造执行力文化
 小故事感悟海尔执行力文化
 企业文化的实质
 企业的核心价值观
 我们必须正确回答的三个问题
 企业文化如何落地
 

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
 谁背着你的猴子
 背错猴子的恶果
 猴子的启示
 部下的五种主动性
 

第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
 目标的“三步”
 目标的制订“五要素”
 目标制定程序
 目标分解原则
 目标制定案例
 

第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
 问题不清零，发展等于零
 问题管理七步法
 如何实现问题清零
 海尔的OEC管理
 日清实现形式
 

第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
 激励“三公”
 激励“三法”
 物质激励做基础
 晋升激励定方向
 精神激励创文化
 

第七讲：制度第一——制度大于总裁
 为什么制度第一？
 制度的落实与执行
 海尔管理四准则
 联想制度执行三准则
 西点案例
 

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
 管理的四个境界
 人人成为SBU
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
 SBU经营案例
 

第九讲：中层执行的难点和要点
 执行的难点
 执行的八字方针
 执行的十六字原则
 执行的四个环节
 

第十讲：执行案例评析

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