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精益TQM全面质量管理
课程编号：11479 课程人气：1854
课程价格：￥880 课程时长：7小天
2013.12.14
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位
【培训收益】
揭开丰田智造低成本、高质量、高效率的神秘面纱。
了解精益TQM与传统TQM的不同，启发改善思维。
借鉴标杆企业如何进行SQE供应商品质管理活动。
学习丰田精益TQM系统构成及评价方法、现场基本工具。
曾参与过威驰、花冠、皇冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作。2001年-2004年期间，负责天津一汽丰田1-3厂人力资源现场组实施担当，主导现场实现精益人力资源管理及推进工作。
宋老师曾多次赴日本丰田元町工厂研修学习汽车生产线生准、制造工艺流程、市场情报及分析、供应商管理等专业知识。通过不断努力于2003年在日本取得了“日本海外技术者研修协会”颁发的“AOTS海外研修证”简称TPS（即丰田管理生产模式）；回国后参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作，搭建中国丰田采购平台并参与中国一汽“彩虹工程”（丰田事业体与一汽战略合作项目，为一汽集团指导培训TPS管理人才）。
曾服务过的客户：一汽集团、 丰田发动机工厂、丰田通商、长城汽车、吉利汽车、东风小康、宁波华阳电子、双虎家私、广药王老吉、正川玻璃、渝江压铸、格力凯邦、海装风电、纬创资通、宁波神通等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审..
人气：306
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的..
人气：338
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础1、产品生产中的变化源2、变化的度量3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍1、全面质量管理的定义2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤1、确定顾客满意度指标2、制定企业质量战略3、建立TQM推行..
人气：565
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础1、产品生产中的变化源2、变化的度量3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍1、全面质量管理的定义2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤1、确定顾客满意度指标2、制定企业质量战略3、建立TQM推行..
人气：570
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二章 事先预防..
人气：551
