全景式精益生产系统实战模拟

【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

【培训收益】
1. 模拟工厂的运行;
2. SMED的5大步骤;
3. 推行的准备工作;
4. 基本的分析工具――价值流程图;
5. 推行精益生产的基本步骤;
6. 其它企业推行中的经验分享.

 F  精益生产的介绍

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  从客户的需求来确认价值

w  识别和消除浪费

w  追求尽善尽美

v  精益生产的特点

F 模拟工厂的运行

（下列内容将在模拟运行中逐步引入）

v  生产计划的形成

w  销售计划，主生产计划，车间生产计划

w  工厂库存的合理设定

v  工厂布局与工序设计

w  布局对效率和物流的影响

w  物料移动路径

w  常用的优化方案

v  生产线平衡（瓶颈与约束理论）

w  生产节拍时间（Takt）

w  单件流

w  瓶颈的约束

w  DBR的实施步骤

v  快速更换

w  SMED的原理

w   SMED的5大步骤

w  推行的准备工作

v  全员生产维护（TPM）

w  OEE－整体设备效率

w  如何改进OEE

w  实施TPM的步骤和要点

w  员工多技能培训

v  拉动系统（看板）的推行

w  看板的作用

w  看板的设计与数量的计算

w  看板系统的维护

w  看板数量对库存的影响

v  工厂运行总结

w  客户满意度

w  工厂生产能力

w  库存水平的变化

F 如何在你的工厂开始：

v  基本的分析工具――价值流程图

w  信息流，物流，库存和瓶颈

w  发现改进的机会

w  描绘理想的生产流程

v  推行精益生产的基本步骤

v  其它企业推行中的经验分享

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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