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战略绩效管理咨询会

战略绩效管理咨询会

课程编号：10913   课程人气：1686

课程价格：￥39800  课程时长：3天

行业类别：各行业通用    专业类别：

授课讲师：宋劝其

课程安排：

       2013.11.21 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理（董事长）、副总经理、人事负责人

【培训收益】
1.系统掌握平衡计分卡的系统理念
2.掌握平衡计分卡KPI设置的思想，方法和技巧
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点
5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点


模块一、战略绩效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3. 人在不同的制度下会有不同的反应；
4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5. 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；

模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1. 公司战略地图绘制
 公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
 公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
 公司战略地图绘制（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2. 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
 销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
3. 绩效管理运行体系建设
 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4. 现场案例演练及分享
 
模块三、绩效管理操作内容演练
1. 绩效管理的四大步骤
 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
 绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。
2. 绩效管理的过程中的操作技巧
 下属对目标值不认可如何应对办？
 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
4. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
5. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
6. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

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