基于战略的人才发展体系建设实战班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥5800 时间：2018-04-20

第一部分 企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.中国企业发展现状3.人力资源管理转变的历程4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求第二部分 如何构建现代化的人才发展体系..

房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会

地点： 陕西 (西安) 价格：￥12800 时间：2015-08-21

一、形势篇：房企面临的外部环境是什么？（2小时）议题 1.房地产还能走多远？——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势议题 2.在房地产行业继续做下..

写字楼营销全攻略

主讲老师：杜佳琳 课程时长：2 天

一、写字楼的分类1.甲级写字楼2.5A级写字楼二、 写字楼的销售方式1.坐销2.直销3.扫雷4.公关模式三、写字楼形象影响因素1.交通2.开发商的实力 3..

工业4.0解读与中国智能制造升级战略

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一单元：工业4.0战略1、 工业4.0起源2、 工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、 德国工业4.0解读4、 美欧工业互联网发展趋势5、 案例分享：美国GE公司的工业互联网第..

新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型..

基于战略目标达成的绩效管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提..

顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

引入：认知人力资源规划一、企业战略和人力资源规划的关系1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链二、人力资源..

向华为学习-战略性人力资源管理创新

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的价值◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力◇ 什么是战略性人力资源管理→ 战略性人力资源管理元素→ 案例：张一鸣的人才观◇ 战略性人力资源管理..

企业战略创新与变革管理

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

上篇：创新思维与企业创新发展一、什么是创新思维1.创新是什么?2.创新之路(1)联想思维(2)发散思维与收敛思维(3)逆向思维(4)超界思维(5)概念思维(6)系统思维 ..

企业人力资源管理的创新发展策略

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、新时代企业人力资源管理的发展趋势(一)企业人力资源管理概述(二)企业人力资源管理与开发的可持续发展(三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型(四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发..

战略执行—让每个管理者都成为首席运营官

主讲老师：马超 课程时长：3 天

引入：认知运营管理案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例互动与探讨：优秀管理者的核心要求1. 运营管理的概念2. ROTCAC运营模型1）运营准备：R：Result D..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理..

战略思维与战略规划

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲：什么是战略和战略思维一、 究竟什么是战略？二、 正确的提出问题有时候胜过正确的回答问题三、 战略思维的出发点四、 什么是真正的战略性成功1、 一切与市场规律相违背的成功，都不是战..

组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

导言：认知管理概念—组织形态管理互动探讨：结构决定流程还是流程决定结构一、商业环境演变的趋势1. 从暴利时代到微利时代2. 从做生意到做企业3. 从赚钱到值钱二、组织结构..

战略管理——从战略规划到战略落地执行

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

导入：经典小故事，管理大智慧第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态二、战略规划是企业战略的基础形态三、企业战略与企业文化的关系1. 企业战略与企业使命的关系..

中国国有企业混改路径与策略

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲、国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年..

银行开门红营销策略布局与落地实施

主讲老师：张锐 课程时长：2 天

第一讲：开门红启动篇一、激活团队的管理心法1. 借用上级的力量案例：如何动员建立权威？2. 借用底层的力量案例：加班借力全员1）合理运用各种有效“符号”技..

心智增长：ToB品牌营销战略体系

主讲老师：梦瑶 课程时长：2 天

导入：ToB企业为什么要做品牌一、ToB企业的品牌价值互动：你认为品牌营销是什么？互动：ToB企业要做品牌吗品牌价值一：提高客户的认知信息效率品牌价值二：降低客户的对比决策风险品牌价..

基于战略思考的年度培训规划制定

主讲老师：梁蕊琳 课程时长：1 天

1 战略靶向的培训体系全景图1.1 培训工作的挑战1.2 业绩是显性曲线，人力是隐形曲线1.3 企业人才培训的误区1.4 企业培训体系全景图模型：培训体系的“房子模型&r..

新业态下的信用卡营销策略

主讲老师：林涛 课程时长：1 天

一、当前信用卡市场现状( 一) 高持卡率1、总量多2、人均多3、优质客群占有率高(二) 淘汰的营销模式1、扫楼扫街2、特惠商户辅助3、集中团办(三) 多样化金融产品的冲击..