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第一部分:战训师必备功底 1、如何展开道与术的两会 2、营销过程管控有效方法与工具 3、行为辅导四要素:示范辅导、及时总结、行为纠偏、亲自打单 4、及时激励三核心:人、时、事 5、活动推进盯目标、盯节点、盯问题、盯动作 第二部分:突破原有思…
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行动学习—复盘反思训战工坊
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绩效面谈管理工坊
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第一部分:绩效管理理念与战略解码(1小时) 一、绩效管理理念 1、绩效管理意义与价值 对公司意义,对员工意义,对组织的意义 组织发展与人才盘点 2、绩效管理的几种形式介绍(KPI、OKR、BSC) 3、绩效管理整体框架流程介绍 二、绩效目标…
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第一部分:定战略-共绘“一张图” 一.战略三位一体图:战略x组织能力(人才*文化*组织) 二.战略制定MVO模型:使命、愿景、组织能力 三.战略循环模型:从战略到目标分解 1. 战略制定:理清战略布局、战略目标和战略路径 2. 战略拆解:关…
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行动学习—队伍建设复盘反思训战工坊
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第一讲:为什么要复盘 1.什么是复盘:在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代:前事不忘后事之师、颜回不二过 近代:联想GRAI复盘法 国外:美军的AAR行动后反思 3.复盘的本质:复盘是一种从经验中学习的结构化方法! 4.复盘价值:把…
网格管理赋能与市场精细化营销训战
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理论课部分: 训战启动仪式:公司主管领导讲话,理论与实战流程讲解,学员训前宣示,组建班级微信群。 第一部分:网格化小的核心价值与网格长的角色认知 一、正确认识改革洪流中的机遇与挑战,土地单产如何实现陡增的 二、为什么要深化改革?改革的目的是…
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