业财融合培训
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- 《业财融合与价值创造》- 桥 模块一：业财融合是财务创造价值的必经之路 一、时代的企业需要时代的财务： 管理大师和CEO们如何看传统财务 价值财务的三种境界 新时代的财务定位重塑： 管理大师的商业智慧密码解读 从财务会计到管理会计 从数据后台走向业务前台 从反映过去到预…
- 业财融合：从价值记录到价值创造 一、建立业财融合思维 1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明 现实中企业管理人员的“财务障碍” 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.企业的经济活动在财务上的反映 两大资金来源和两大资金运用 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营…
- 业财融合：从会计记录到价值创造 第一讲：财务职业困惑与职业规划 1. 传统的财务会计的困惑 2. 现代企业管理对财务管理的要求 3. 财务职业的危机与机会有哪些？ 4. 现代财务管理转型趋势与职业规划 5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力 第二讲：优秀财务管理人员领导能力…
- 业财融合——四维提升财务人员新技能 导入：开局——“财务价值”时代已至，业财融合需行动 一、“财务价值”时代环境改变，财务在转型 1. 客户导向改变，业财边界融合，业财融合，带动决策更高效 2. 财务职能不止局限于传统路线，财务人员开启新晋阶路线 案例：华为财经三大支柱，华为…
- 财务转型之业财融合解析 一、财务人员转型的必要性 1、会计记录 2、财务分析、决策 3、财会合二为一 二、财务为什么要了解业务 1、传统的财务人员与业务脱节的原因 2、了解业务的益处 3、与业务部门的沟通 4、懂业务的财务的优势 三、财务需要了解的业务 1、行业 …
- 大数据时代的财务BP与业财融合 引言：从一个招聘广告开始 ——现代企业对财务人员的需求是咨询师？数据分析师？部门协同的粘合剂？ 第一讲：大数据时代回归财务的初心 纲要：大数据时代的最大改变是技术的冲击，但没有改变财务的三大核心职能和五大行为。技术没有改变财务的初心，但改变…
- 业财融合与价值创造 导入篇：企业预算管理——业财融合 一、业财融合的概念 思考：什么是业财融合？融合什么？ 二、业财融合的必要性 1. 环境变迁 2. 企业转型 3. 政策导向 三、业财割裂下企业预算管理的困惑（案例分析） 杰克·韦尔奇死结的形成与破解 四、业…
- 业财融合的实战技巧：计好数 算好账 ——让财务真正管理起来，创造更大价值 一、收集内外部数据找到问题 1、外部价格数据找机会 2、内部成本数据找漏洞 二、分析收支结构谋生存 1、简单结构看问题 2、深入分析谋思路 三、投资决策算盈亏 1、市场预测 2、价格预测 3、固定费用预测 4、固定收入预测 5、两种盈亏定策…
- 价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计之业财融合之道及财务人员价值创造 （针对财务组织转型） 第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石 1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员 2.现代化企业的财务运作模型 3.界定财务三层…
- 业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题 第一讲：公司财务分析基本观念 一、揭示财务真实的谎言 1. 利润表的真相 2. 企业为什么会出现盈利性破产 3. 案例分析——被误导的财务指标 二、会计准则的真相 1. 主体假设-不能分离 2. 持续经营假设-企业永远活着 3. 会计分期假…
- 数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造 第一讲：开阔全局视野篇 互动环节引入：开阔“财务BP”的全局视野 1. 科学数据做出决策判断 2. 查找归类进行计算分析 3. 数据透析企业经营本质 一、数字赋能时代灵魂三问业财融合管理 1. What：到底什么是业财融合管理 1）财务深入…
- 业财融合与价值创造 （一）业财融合概述 1. 什么是业财融合？ 观点：业财相辅相成、实现共赢，目标一致最关键！ 案例：销售部门如何业财融合？ 问题讨论：业财融合，相关部门应当做？ 一句话：财务驱动、业务优化！ 问题讨论：如何才能做到“财务驱动”？ 案例：恒安集…
- 业财融合2.0：数据治理&业务赋能 PART 1：业财融合，破解财务工作迷思与困境 1.财务工作，现状、迷思与困境 ——财务进步是一切进步的支撑 ——财务工作现状分析 ——财务工作的迷思与困境 2.财务转型，路在何方？ ——聚焦两大目标才能发挥强大功效 2.1.聚焦数据治理 …
- 互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操 模块一、互联网时代财务管理的新要求 1.1 互联网时代财务管理的变革 1.1.1拓展财务管理的各项功能 1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本 1.1.3 推动财务管理工作信息化 1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式 1.1…
- 业财融合与管理会计 （一）如何做好业财融合？ 1. 如何推行业财融合。 业财融合想要达到什么目标？为了达到目标需要做什么？什么时候做和怎么做。 2. 领导的态度如何？ 经营层面财务部门是无法直接实现价值的，可业财融合肯定是经营层面的事。领导是否支持很关键。 财…
- 互联网时代企业的业财融合 案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙） 一、三大挑战，扑面而来 ㈠ 外部环境变迁及其挑战 1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。 2、因果轮回…
- 进阶篇：由EXCEL走向业财融合 第一部分 财务数据的高效汇总与统计分析 （1）如何利用SUM函数实现多个工作表的数据汇总？ （2）如何利用“合并计算”工具将多个单独工作表的数据合并计算到一个主表？ （3）被合并的数据表应注意哪些问题？ （4）如何实现汇总表与“数据源表”之…
- 业财融合背景下公司财务分析与风险识别 第一讲：公司财务分析基本观念 一、揭示财务真实的谎言 （一）利润表的真相 （二）企业为什么会出现盈利性破产 案例分析——2018ST百特：20平米房间完成5.8亿财务造假有多牛？ 案例分析——（2019獐子岛-收入存货）扇贝洗冤记：獐子岛的…
- 业财融合：经营全环节风险管控与价值创造 模块一、互联网时代的业财融合与价值创造 1.1 业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献 1.1.1加强财务管控，防范各类风险 1.1.2 制订战略规划与年度经营计划 1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务 1.1.4 进行利润管理与绩…
- 业财融合背景下的财务转型 一、大数据背景下的业财融合 业财融合，一句话：财务驱动、业务优化！ 如何做到“财务驱动”？ 财务应当做“正确的事”。 案例：恒安集团SWOT分析。 案例：再造前后的采购流程。 建立未来的财务职能：人与技术的结合。 （一）信息技术在财务上的应…
- 互联网时代企业的业财融合和价值创造------内部控制和风险预防 目录 一、财务和会计是一件事么？(1h) 你心中的会计和财务概念可能是错的。 会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事 会计核算只是财务管理的一部分 财务管理的三大视角 财务管理的四大理念 财务管理的六大模块 “规范”是会计思维；“发…
- 业财融合提升企业竞争力 一、“业”、“财”本一家 1、对于“业财融合”的认知误区 2、专业分工与跨部门协同 3、“业财融合”时代趋势 二、财务是企业经营管理的中枢系统 1、立体看企业管理 2、企业价值的内涵 3、企业管理的核心系统 4、财务贯穿业务始终 三、财务如…
- 让财务助推业务—业财融合 一、“业”、“财”本一家 1、对于“业财融合”的认知误区 2、专业分工与跨部门协同 3、“业财融合”时代趋势 二、财务是企业经营管理的中枢系统 1、立体看企业管理 2、企业价值的内涵 3、企业管理的核心系统基 4、财务贯穿业务始终 三、财务…
- 建筑企业业财融合一体化创新 一 建筑管理人员为什么要懂财务 1 财务≠财务部门 （1） 加强与财务沟通 （2） 作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力 （3） 会计中的平衡等式 2 财务分析思维 （1） 财务分析思维原则 （2） 财务分析思维目的 （3） 财务…