业财融合：从会计记录到价值创造

【培训对象】
财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

【培训收益】
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径

第一讲：财务职业困惑与职业规划
1. 传统的财务会计的困惑
2. 现代企业管理对财务管理的要求
3. 财务职业的危机与机会有哪些？
4. 现代财务管理转型趋势与职业规划
5. 优秀财务管理人员应具备哪些能力

第二讲：优秀财务管理人员领导能力与沟通能力提升
一、领导能力分析与提升
1. 优秀财务领导者应当具备哪些领导能力？
2. 管理者的领导力来源
3. 领导风格认知
1）四种领导风格类型
2）四种领导类型的优缺点
3）四种领导类型的相互转化
4. 管理者的领导力三要素：职权、专业能力人格魅力
5. 领导者的五项修炼：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心
二、沟通能力分析与提升
1. 财务管理者沟通能力的重要性
2. 沟通的四个条件
3. 沟通漏斗模型分析
4. 沟通的核心
沟通与领导力情景模拟演练：
1）培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
2）强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置提高整体价值
3）体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
4）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

第三讲：财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋
1. 老板真的不重视公司财务吗？
2. 不懂财务语言的根本原因？
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提问题向提解决方案转变
5. 财务参与战略管控的价值创造
1）支撑公司战略的财务战略
2）战略落地中的目标和全面预算管理
6. 财务参与投资管控的价值创造
1）投资项目的财务回报分析与决策
2）投资项目的资本预算和资源配置
7. 如何为投资决策提供依据
8. 如何为公司经营决策提供依据
9. 如何设计老板能看懂的财务报表

第四讲：财务与业务融合：财务管理为企业经营全环节创造价值
一、什么是业财融合？打破财务管理者的经营思维障碍
财务管理与企业经营的模拟演练：
1）为什么亏损？为什么现金流断流
2）投资管理的关键是什么？
3）企业利润管理的关键是什么？
4）企业如何做好经营预算
二、财务部门的导向从监督转向服务
三、换位思考，了解其他业务部门的语言
四、财务如何服务于采购部门创造价值
五、财务参与采购管控的价值表现
1. 供应商评审与分类管理
2. 采购价格管理与监控
3. 应付账款政策管理
六、财务如何服务于销售部门创造价值
七、财务参与销售管控的价值
1. 产品盈利分析与决策
2. 客户价值分析与决策
3. 量本利分析与销售目标设定
八、财务如何服务于生产部门创造价值
1. 生产成本构成分析
2. 如何优化产品成本
3. 如何提升车间效率
九、财务如何服务于研发部门创造价值
——研发部门目标设定
十、如何为企业管理者设计内部管理用财务分析报表
1. 财务分析如何与业务结合
2. 编制企业管理用财务分析报表 

中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。

黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

主讲课程
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制与盈利提升》
《业财融合：从会计记录到价值创造》
《公司战略实现与全面预算管理》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《利润为导向的财务管控模式》
《企业财务分析与经营管理》
《非财务经理的财务管理》（沙盘模拟）