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非HR经理的人力资源管理
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一、 人力资源管理的使命与定位 管理者的两类绩效 企业管理者的角色与定位 企业人力资源管理的误区 人力资源管理的6P模型 如何推动企业从人事管理到人力资源管理 企业人力资源管理的责任与分工 部门主管的人力资源管理的职责与角色认知 管理人员如…
HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
讲师:行课教育
课时:2天
3833 人感兴趣
【课程背景】 2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规;三年来,全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力资源管理模式…
邮政行业绩效评估的实践(HPI):HR专业人员如何推动员工绩效成长
讲师:行课教育
课时:2天
3639 人感兴趣
开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛? 单元一: 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评估与企业发展的关系 – 绩效管理要解决的核心问题 – 讨论:为…
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
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3061 人感兴趣
(第一天) 一、主管对企业人力资源管理应有的认知 1. 案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式 2. 人力资源管理的发展与演进 3. 人事、人力资源、人力资本之区别 4. 人事管理与人力资源管理之差异 5. 人力资源管理的最终目标与意义 6…
九型人格在HR中的应用
讲师:黄志伟
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2617 人感兴趣
第一节 九型人格基础 1、九型人格是什么? 2、九型人格的作用:读你读我,识人用人,育人留人 3、九柱图解:脑中心、心中心、身中心 第二节 识人:九型人格详解 1、1号完美型:世界是黑白分明的,对是对,错是错……. 2、2号助人型:感性,热…
中国企业HR情景领导力
讲师:李佳眉
课时:2天
2547 人感兴趣
讨论: 1、情景领导模式的源起 2、情景领导模式在管理中的普及与运用 3、HR情景领导模式的背景及其产生 第一单元 HR部门的角色定位 1、HR在实现客户满意中所扮演的角色 (1) 战略政策的制定者 (2) 战术实施的指导者 (3) 确保客…
降本增效管理:HR赋能企业的实用方法系统
讲师:贾皇轩
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2530 人感兴趣
管理就是两件事:降低成本,提高效率 好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮 ——彼得·德鲁克 如何实现真正的降本增效? 降本不增效,等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效? 降本反减效,落空更烦恼 真正的降本增效包含些什么? …
HR如何有效支持业务伙伴
讲师:蒋伟良
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【课程背景】 问题分析和思考: HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可? HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中? 如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关…
HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
讲师:钟永棣
课时:2天
2402 人感兴趣
专题1:企业规章制度撰写技巧及风险应对 1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容? 2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施; 3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作? 4. …
HR如何进行员工职业生涯管理
讲师:袁宝华
课时:2天
2086 人感兴趣
第一部分:为什么需要职业生涯管理 引入:互动游戏职业梦想图 何谓职业生涯管理? 为什么我们需要职业生涯管理? 职业生涯管理的基本内容 职业生涯管理的四大技巧 行动之前先思考 框架搭建要迅速 提升能力是支柱 组织沟通是要点 第二部分:职业生涯…
HR法务管理能力提升与风险防控
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一、人事法务风险感知与识别 风险无处不在 风险需要分级分类管理 HR人事法务职业风险 二、人事管理能力批判 模块化视角的弊端 多支柱视角的局限 业务视角的正确理解 效率视角的落地与实践 三、员工关系管理“硬能力” 人事法务风险系统化防控 规…
HR新视野:华为的组织发展OD实践
讲师:胡劲松
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一、为什么需要OD? 1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线 2.互联网进入“中年时代” 3.对管理者现有的领导力的新挑战 4.从公司组织能力2.0到2.0+ 二、OD是什么? 1.OD的新视角 2.OD有哪些内容? 3.OD与三支柱…
成为优秀的HRBP
讲师:胡劲松
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一、HRBP的战略 HRBP全球发展简史 HRBP是发展的必然还是历史的偶然(柔性的产物、被技术替代,是TB的生意还是TC的生意) 各公司HRBP生存现状 HRBP角色认知 “为所欲为”的HRBP(新物种为何一地鸡毛) 案例:阿里的“政委核…
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩
讲师:赵明哲
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第一部分 EXCEL与 薪酬绩效 薪酬绩效往往是HR中的核心,也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息,却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例 1.VLOOKUP函数的使用 2.VLOOKUP函数V不…
HR体系如何助力企业业务成长?
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第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型? 1、HR发展演变史 2、何为HR三支柱? 3、COE 4、SSE 5、HRBP 第二单元:如何充分了解HRBP的“使用说明书”? 1、传统HR与HRBP的区别 2、HRBP角色定位 3、HRBP主要…
降本增效管理:HR赋能企业的实用方法系统
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第一部分 降本增效管理概览与基础 第一章 降本增效“四问” 如何实现真正的降本增效? ——降本不增效,等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效? ——降本反减效,落空更烦恼 真正的降本增效包含些什么? ——降本增效的关键着力点在哪里 如何避开降…
如何成为优秀的HRBP/HCOBP
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第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节 HCOBP的含义与价值 第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型 怎样正确理解人力资源三支柱 为什…
HR的Excel
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【课程背景】 企人力资源是一个企业中使用 Excel 最多的部门之一。从员工档案管理,招聘管理,到考勤,薪酬,培训,绩效,每一项工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以让 HR 专业高效的完成工作。而一个没有经过培训的 HR 从业人员,…
HR如何支持业务成功
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部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升
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第一部分:部门经理在HR方面四项修练 第一项修练 员工管理从招聘开始 (一)非HR经理在员工招聘中的作用 1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级 2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件 3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么样的人成为同事…
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一、未来人力资源管理面临的挑战 1、经营环境变化越来越快,人力资源管理如何跟上战略调整的步伐? 2、人越来越重要,人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑? 3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作? 二、HRBP在三支柱模型下…
部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具
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直线经理在人员管理中的角色 ·环境变化对人员管理带来的挑战 ·主管与组织、员工之间的关系 ·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用 选才:人员的招聘与甄选 ·工作内容的真实描述 ·确定招聘岗位的筛选标准 ·结构化面试技巧 育才:人员…
卓越人力资源管理者(HR)提升训练
讲师:程鹏
课时:2天
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模块一:学员分享与点评答疑 1、 针对前期系列课程,学员将对前期所学进行分享 2、 老师针对学员分享进行集中点评与引导分析 3、 针对前期学习中的实际问题,现场答疑释惑 模块二:人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 1、新经济形势下如何做好…
HR的Excel
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第一单元 基础知识:数据输入与整理 1. 快速数据输入技巧 2. 掌握Excel中的数据格式和类型 3. 常用快捷键 4. Excel常用界面操作(查找与替换,定位,选择性粘贴,各种复制粘贴方式) 5. 避免输入错误数据——数据验证及正确使…
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