宽带薪酬设计培训
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- 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 课程背景： ---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！ 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我…
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- 企业绩效管理与薪酬设计（2天） 第一部分：企业绩效管理 一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题 二、…
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- 咨询式：薪酬管理与薪酬设计 第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：经理只给团队营销奖法 …
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- 激励的薪酬设计 第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划 第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略 一、理解企业战略（愿景和使命） - 战略制定三步骤 二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系 1. 用绩效管理来实现企业战略 2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成 第…
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- 员工的永动机----薪酬设计与绩效考核 一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单——“要求什么，就考核什么” 四：考核重点——“如何落实到个人”？ 五：“…
- 定岗定编与薪酬设计 一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度。 …
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- 宽带薪酬设计与绩效关系 第一讲：宽带薪酬设计的四性与四定 一、宽带薪酬体系设计的四大原则 1. 内部公平 2. 外部公平 3. 个人公平 4. 组织公平 二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定 1. 以岗位定级—岗位评估 2. 以市场定位—市场薪酬数据 3. 以能力…
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