资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一把手”，就看这三点

一个团队的天花板，其实就是“一把手”的高度。在任何公司无论你是选择跟随一个老板，还是判断自己能否胜任，核心都绕不开三个关键问题：他能不能指明方向？他能不能聚拢人才？他能不能在关键时刻拍板？
这三点，直接决定了一个团队的生死、强弱和稳不稳。下面我们就用《资治通鉴》里的真金白银的历史教训，把这三点说透。

01定战略，善谋全局
定战略的能力，从根本上决定了团队能走多远。​
一个合格的一把手，首先必须是战略家。他不仅要看清脚下，更要看清前方；不仅要把握现在，更要洞察未来。不会抬头看路、只顾埋头拉车的领导者，最终只会把整个团队带进沟里。
三国时的袁绍就是典型反面教材。出身好、资源多、谋士武将一大把，结果官渡之战输得一塌糊涂。为什么？关键就是战略眼光不行。曹操“挟天子以令诸侯”的时候他在犹豫，刘备投靠他也不会用。
这就好比现在有些老板，看着摊子很大，但没有清晰的战略，今天学这个模式，明天追那个风口，把团队折腾得团团转。
反过来看曹操，早在乱世初期就定下“奉天子以令不臣”的方向，并且一直坚持。他知道自己要什么，也知道该怎么走。
孙子兵法》云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”真正的战略家都有一种能力——在混沌中看清方向，在复杂中抓住关键。
那怎么判断一个人有没有战略思维？看四个细节就行：
1、敢不敢说“不”：什么钱都想赚，什么机会都想抓的领导，往往什么都抓不住。敢说“这个业务我们不碰”的，敢于取舍的才是真有战略定力。
2、开会的质量：是整天讨论“这个客户怎么搞定”，还是经常探讨“行业未来三年会怎么变”？前者是经理思维，后者才是老板格局。
3、他的时间花在哪：如果80%时间在处理具体业务，这是个好员工；如果40%以上时间在研究趋势、见高人、思考方向，这才像个一把手。
4、面对诱惑时的反应：突然有个赚快钱的机会，他是立马扑上去，还是先问“这符合我们的长期方向吗”？
跟错战略不清的领导，就像上了一条不知道去哪的船。今天往东明天往西，员工划得再卖力，可能只是在原地打转，甚至离岸边越来越远。
所以，一把手的第一责任不是让大家“把事情做对”，而是确保整个团队在“做对的事情”。方向错了，跑得越快，死得越早。

02搭班子，聚人者强
一把手会不会用人，决定了这个团队能做多大。
不会用人的领导，比敌人更可怕。他们不是能力不够，而是格局太小——把人才当工具、当威胁，唯独不当伙伴。
刘邦和项羽就是最鲜明的对比。项羽个人能力超强，但连一个范增都容不下；刘邦自己说：“运筹帷幄我不如张良，治理国家我不如萧何，带兵打仗我不如韩信，但我能用他们，这就是我得天下的原因。”所以，你看那些真正的强者，不是自己有多强，而是能让强者为自己所用。
观察一个人是否善于搭班子，就看三点：
1、他是否懂得找比自己强的人？二流领导找奴才，一流领导找人才。弱者才需要服从，强者渴望挑战。
2、他是否能够容人所短，用人所长？他是否能够客观识别成员的优缺点，并将其安置在最能发挥所长的位置？
3、他是否愿意分享胜利果实？多少团队成于患难，败于共享。只让马儿跑，不让马吃草的领导，最终只会沦为孤家寡人。
跟了一个不会用人的领导，你再有能力也是白搭。他既看不懂你的价值，也给不了你应有的回报，更可怕的是，他可能会因嫉妒你的才能而打压你。历史上有才的屈原、岳飞，都是跟错人的悲剧。
小老板经营事，大老板经营人。你能吸引什么样的人，就能成就什么样的事。

03敢决断，果断拍板
优柔寡断是领导者最要命的毛病。它会让团队在犹豫中错失良机，在徘徊中消耗士气，在观望中陷入被动。敢决断的魄力，是团队在风浪中能够走多稳的压舱石。机会，从来不会等待一个犹豫不决的人。
资治通鉴中，司马光多次强调君主决断的重要性。在谈到治国时，他指出：“治乱之政，如同治病，当在腠理之时及时治疗，若延缓至骨髓，则无药可救。”
我们企业里做决策也是这样，大多数时候都是在信息不完备的情况下，基于有限资源做出选择。追求完美决策是决策者的最大误区。时机往往比完美更重要。
识别一位“一把手”是否具备优秀的决断力，可从以下细化表现入手：
1、接受“次优解”： 他是否理解并接受“满意决策”原则？即在复杂现实中，能够抓住核心矛盾，做出当下最适宜、最能推动进程的决定，而非徒劳地等待虚无缥缈的“完美方案”。
2、决策前开放，决策后坚定： 在决策过程中，他是否能够广泛听取不同意见，充分论证？一旦做出决定，他是否能够坚定不移地推动执行，不轻易摇摆，并为最终结果承担责任？
3、把握决策时机： 他是否具备对时机的敏锐嗅觉？知道何时需要“谋定而后动”，深思熟虑；何时必须“当机立断”，快速反应。
4、危机时刻的冷静与担当： 在重大危机或关键时刻，他是慌乱失措、回避责任，还是沉着冷静、敢于拍板做出艰难但必要的选择？
唐太宗李世民在“玄武门之变”中的决策，便体现了这种关键时刻的决断力。尽管过程充满争议，但这一决策奠定了唐朝的基业，开创了贞观之治。反观宋神宗在王安石变法中的摇摆不定，则导致了新旧党争加剧和政局的长期动荡。
对于企业而言，跟随一个优柔寡断的领导者，团队会如同在惊涛骇浪中失去舵手的船只，随时面临倾覆的风险。

写在最后：
《资治通鉴》读到最后，读的不是权谋，不是术法，而是人性与规律。一个合格的“一把手”，必须是战略家、组织家和决断者的三位一体。缺了战略，团队是无头苍蝇；缺了组织能力，团队是一盘散沙；缺了决断力，团队是迷失方向的航船。