什么样的老板，是年轻人最不喜欢的？

“老板，我不干了。”
当收到这条消息时，你以为又是年轻人吃不了苦、眼高手低。但你不知道的是，他在提出离职前，已经忍受不了现在的你了。
我知道，这话很扎心。但不得不承认，有时候年轻人不是不干了，他们只是受够了，这一点值得所有管理人员注意。
以下这5种领导，正悄悄逼走你身边最优秀的年轻人。
接下来，我们聊一聊。

01， 开会没目的
你有没有这种经历？
上班后，钉钉突然弹出一条消息：所有人进会议室。大家放下手头里的事跑进去。老板坐在那里：那个……我们今天聊聊最近的工作吧。
然后呢？就没然后了。话题从A飘到B，从B扯到C，最后绕了一圈又回来，和上一次的会议基本相同。这明明可以发群通知就能解决的，硬是开会一个小时，会议结束了，你发现和上次的内容大同小异。
我特别理解这种感觉。
要是你问我为什么年轻人不爱开会？不是不爱开会，是不爱开没结论、反复的会。
我认为，一个有价值、有水平的会议，它是可衡量的，尤其在这3点上：
第一，有没有明确的目标。不是“聊聊工作”，而是“确定本周三个重点项目时间节点”。
第二，有没有提前的准备。会前发资料，会上直接讨论，而不是让大家现场听你说。
第三，有没有清晰的结论。谁来干、干到什么程度、什么时候交。这三件事说不清楚，这个会就等于白开。
要是这3点你都做不到，就别怪年轻人开会玩手机，你的会议比手机还无聊。

02， 说话有爹味
这个我必须多说几句。
什么叫爹味？就是你说的话，字面上看没问题，但听起来特别不舒服。
我们先拿个例子来看。
员工说：“老板，这方案我改了三次，客户还是不满意。”
你说：“做方案多改几遍是家常便饭，我们当年……”
员工听完只会觉得，你根本不理解我的难处，你是在秀你的资历。
爹味的核心，是以自我为中心的优越感。年轻人要的不是资历的说教，是平等的反馈。
什么意思？反馈是“这个方案你可以试试调整A和B”，说教是“你为什么不按我说A、B去改进呢”。
反馈是具体、可操作的，说教是抽象的、情绪化的。反馈是平等的，说教是居高临下的。
我过去十年也干过这种傻事。总觉得自己比年轻人懂得多，总想把自己走过的弯路告诉他们，让他们少踩坑。后来我明白了。有些坑，必须自己踩。你能做的，是帮他们包扎伤口，而不是替他们走路。

03， 没事爱说教
还有一种老板，喜欢把什么事都往价值观上扯。
员工迟到两分钟，他讲半小时责任心；员工请假体检，他扯到使命感；员工准时下班，他上升到奋斗者精神……
但是呢？我想请问呢？说教半天改了吗？不是该干啥还干啥吗？只是一味地去感动了自己罢了，这叫管理没有边界感。
我帮一家企业做过一次离职分析。数据出来吓一跳，离职原因里排第二的，不是钱，不是发展空间，是被管得太细。
一个员工在问卷调查里说：“领导连我平时怎么做工作都要管。我受不了了。”
彼得·德鲁克有一句话说得很清楚：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”
他完成了工作，达成了目标，你管他在哪、干什么、用什么方式，只要给你想要的结果就好。遇事，别当显微镜老板，记住OKR工作法：
O是目标——你们要达成什么结果。
KR是关键结果——怎么衡量目标达成了。
CA是过程检查——定期对齐进度，但不干涉过程。
H是帮助支持——他有困难你出手，他没困难你别伸手。
只盯O和KR。结果达成了，他就是玩着干都行。结果没达成，你找他聊，他也服气。

04， 出事不担责
这种人，我叫他“雨伞型领导”。
晴天的时候，伞撑得最大：“大家放心干，出了事我负责。”、“你们冲，我顶着。”
但真的下雨了。客户投诉、项目出问题、目标没完成……他立马不分青红皂白地先把下属怼一遍。
这一条，是所有人的底线。尤其现在00后，他们可是家里哄着长大的，你可以骂我，但不能冤枉我。你可以批评我，但不能甩锅给我。
年轻人的底线是什么？公平。
我给你讲一个公众人物的例子。
新东方的俞敏洪，在“双减”政策之后，行业几乎清零。很多教育公司的老板跑了，员工工资不发，家长学费不退。
但俞敏洪怎么做的？他在直播间公开说：“新东方账上的钱，必须退给家长。员工的工资，必须结清。课桌椅，全部捐给农村学校。”
有人说他傻，明明可以申请破产，干嘛自己扛？
俞敏洪说了一句让我特别佩服的话：“你欠别人的，迟早要还。你不还，你的品牌替你还，你的信誉替你还，你的人格替你还在。”
这就是担当。我在《咫尺匠心》里写过一句话，管理的根基就是责任守恒。
优秀管理者，功劳给下属，责任留自己；差劲管理者，功劳留自己，责任给下属。
老板的威信，从来不是职位给的，是遇事扛事扛出来的。你愿意为员工扛事，员工才愿意为你扛业绩；你只会甩锅，团队注定慢慢散伙。

05， 加班不谈钱
第五个，也是年轻人最烦的一个，加班不谈钱。
很多老板一谈钱就翻脸。
“年轻人要以提升为主……”、“公司现在困难，大家一起扛过去。”、“你多干一点，成长是你自己的。”
这些话术，下属听过一万遍，。领导让下属加班的时候说“要有主人翁精神”。领导给自己发奖金的时候，怎么不讲主人翁精神了？
这叫双标。
商业的本质是交换。
你付钱，你买他的时间。你不付钱，你就别占他的时间，这没什么好争议的、
你看字节跳动，加班也不少，但人家给加班费，给期权，给实实在在的回报。你看华为，奋斗者文化喊了二十年，但人家的分红也是实打实的。
任正非有一个原则：绝不让雷锋吃亏。
你多付出了，你就得多得到。你加班了，你就得拿到对应的回报。不是画饼，不是讲情怀。是实打实的加班费、奖金、股票。
谁都不傻，你让他多干，你就得多给。你给不到位，他就走人。

写在最后：
说到底，管理不是一种权力，而是一种责任。
你不是在“管”年轻人，你是在“服务”年轻人，服务他们去打赢一场又一场的胜仗。
回到最开始的那个问题，年轻人到底想要什么样的老板？我想答案就像个真实的人。
别装。别端着。别说一套做一套。