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这5大“流氓做法”,迟早会把员工用废!
在工作中,很多管理者经常会在抱怨团队效率低下,没有特别直观的结果产出,可什么方法都用了,但就是不能更好的去为团队“提速”,这时可能不是团队出了问题,而是管理者本身有了问题。
管理者的这5大做法,很容易制约团队向前发展,甚至会把员工用废。致力于打造优秀团队的你,注意了,千万不要踩这五个雷。
1. 事无巨细,从不放权。
这类管理者是典型的“保姆”,他们秉承“众人皆忙,我更忙”的原则,无论简单还是复杂,事事都会过一遍,因为他对下属不信任,总觉得下属要么能力不够,要么会偷奸耍滑。
以至于,他们在工作中过分集权,不敢授权,面对下属手中的工作更是亲力亲为。有的人试图帮下属摆平工作中所有的问题。
这时容易导致下属出现一个心理:自己搞不定的事情,自然有人会在背后替自己搞,使他们再无上进心,也再无独立思考的能力,就会变成巨婴一般的无能者。
其实,做管理带团队就如同培养小孩,当你给了他全方位的呵护,让他习惯饭来张口衣来伸手,便会缺乏独立思考的意识,长此以往就把小孩给废了。
当员工习惯了你的亲力亲为,突然有一天你不再帮助他们,他们便会对你进行集体讨伐,认为你替他们付出是理所应当,甚至当下属有一天离开了你,他们也将变得一无是处,毫无竞争力。
作为管理者,一定要记住这三句话:
第一句,相信相信的力量。
第二句,因为相信,所以简单。
第三句,管理者无为,是在企业中的最大的作为。
2. 吹毛求疵,总鸡蛋里挑骨头,。
这类管理者在日常工作中,太过于微观,总徘徊于细节中,在细枝末节中挑毛病、吹毛求疵,追求他所谓的“匠心精神”。
明明一点小事,也会跟你讲出一番大堆道理,明明很简单的事情,经他一说也会变得无比复杂,反反复复纠结细小之处,对整体的进展把握却毫不上心。最终,弄得下属消极怠工,做事不积极也不主动,更不愿深入交流,免得自找麻烦。
这种过于吹毛求疵的控制欲,在一定程度上,会对员工产生极大的负面影响。深究细节往往更会抑制下属的创新性和自主性。当一个员工习惯了听领导的指示去做,那么他们可能就会变得不愿意主动思考和解决,这将对组织的创新力和适应性产生一定影响。
同样,一个领导吹毛求疵控制欲的管理者,不仅会影响工作效率和质量,甚至还有可能导致员工离职,从而导致人才流失和组织效率的下降。
这里也想和各位管理者说两句话:
第一句,苛求下属完美的管理者,结果最后都不完美。
第二句,完成比完美重要。
3. 有苦你吃,有福他享
这类管理者,本着“结果导向,却不谈回报”的原则去对待下属,习惯大手一挥,只会索要落地结果。每天站在道德的制高点去要求员工,要学会奉献,好日子都在后头。
要明白,职场的本质就是价值和利益的交换,产出多大的价值就要有相应的物报酬,这是再简单不过的道理。千万不要上站在道德的角度去要求他人,毕竟员工不是神仙,他们也要食人间烟火。
要想员工乐于奉献,前提是管理者勇于牺牲。
有句话你一定知道:财聚人善,财散人聚。
4. 江湖义气,无视规则。
这类管理者是典型的剧中老好人,张口闭口来谈感情,充满幻想地试图用情感去建立温情的团队,致力于自己独当一面,希望能帮助团队中所有的人去解决他们的私人问题。
甚至在这些好人型领导的眼中,规则永远可以让步于感情。但是职场中血淋淋的教训告诉我们,能够快且稳地提升团队凝聚力、战斗力的,永远不是那些情感戏码,而是有用的规则!
这句话值得牢记:不要让员工说你是个好人。
5. 时刻敲打,心灵暴击。
还有一种管理者,口不择言,时刻进行言语上的敲打,本来是工作中的一些小问题,却从点到面、从工作到生活、从生活到自身,从自身到能力……让员工感到超级自卑,让员工感到比你强的人比比皆是,致使他们内心受挫,从此“夹起尾巴做人。”
偶尔和员工讲点道理,喂点鸡汤,无可厚非,但管理者事事都拿道理说事,这是最没道理的事,也是最没效果的事。
其实,那些所谓的道理员工都懂,很多时候只是不想照做罢了,或者情绪影响了他的判断而已。如果有人愿意听你的道理,你再来讲吧,或许有点用。
写在最后:
做管理,是把员工当作企业的竞争力去打造,而不是把员工用废。只有不断提升自己的职业素养,练好管理功,让员工目标上追随你,能力上超越你,事务上代替你,这才是最厉害的管理者。
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