这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！

哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？这都需要管理者去做出正确的判断。
我一直认为，做管理，你不花时间选对的人，那就要浪费时间与精力带错的人。选错人，用错人，对企业和团队很可能是致命的打击。所以，管理者不仅仅是发号施令那么简单，更重要的是如何去选人与带人。
在团队中，这5类下属万万不可重用，否则就是搬起石头砸自己的脚，谁用谁倒霉。

（1）目无领导，恃才傲物。
这类下属恃才傲物，摸不清自己的定位，总会把自己看的很重，不将领导放在眼中。
在工作中，他们往往表现的过于自大自负；在公事上选择性忽略领导的知情权，缺少向上级请示、汇报等基本功，不仅破坏了团队的氛围，还损害了领导权威，导致公司管理困难。
更糟糕的是，这种不尊重领导、不遵守纪律的行为也给其他员工树立了不良榜样，引发不良的行为效仿与传播。
因此，对于这类目无领导的人，坚决不可重用，否则他们会随着手中权力的加大，更加目中无人。

（2）特立独行，一身独大。
在工作中，我们每人都是个体，需要不断提升自身的业务能力，才能站稳脚跟。但一身独大的下属，早已习惯单打独斗，一人去做事。当遇到困难，他们放不下面子找人帮忙，恰巧别人也早已习惯了他的“独立”，如此一来只能哑巴吃黄连。
而做管理，更多的是讲究众调，太过独立的人往往很难有发展前途。他们做事特立独行，行事我行我素，缺乏与他人合作共赢的意识，难以形成互利互惠的关系，也无法培养出领导的大局观。
如果下属“独行侠”的个性难以改善，做不好关系的协调，没有群众作基础，即便有升迁的机会，也是名副其实的“光杆司令”，很难站稳脚跟，那么这类人绝不可以委以重任。

（3）滥用职权，以权谋私。
在团队管理中，有的下属只是小主管：
他们职位不高，却非常喜欢发号施令，拿鸡毛当令箭：“我是领导，你要听我的。”
他们滥用职权，总喜欢用鼻孔看人，能力不强，官威很足，动不动就摆出领导架子，很容易意气用事以权压人。
他们以权谋私，仗着手中的权利，拉帮结派，笼络人心，对下属没有基本尊重，更没有基础信任，处处彰显自己的唯利是图。
像这样的人，升得越高，对团队的危害则越大。在日后的管理中，他们势必将自己的核心利益放在首位，先满足自己，而后考虑他人，绝不可提拔重用。

（4）自作主张，独断专行。
在团队中，有些下属遇事喜欢自作主张，这是潜藏的最大隐患。
这类下属凡事不愿商量，喜欢给人“惊喜”，虽然勇气可嘉，但在工作中他们做事风险极高，一意孤行坚持去做，至于产生什么样的后果，不是他当下所考虑的，一旦发生意外，则很难扭转局面，这种思虑不够周全，早已让领导替他捏一把冷汗。
同样，自作主张和独断专行的行为模式，也会对企业的文化和价值观造成一定的破坏。一旦他们的行事风格被其它员工所效仿，那么公司的制度和流程都形同虚设，没有任何约束力。
当这样的下属被提拔时，很有可能会更加强烈地影响团队，对团队的稳定和发展产生负面影响。

（5）性格孤僻，拒绝社交。
在生活中，很多人性格孤僻，拒绝社交，喜欢玩自我封闭；在工作中，他们也不善于处理人际关系，做起事来很难被同事所认可。
在职场，本就是一个集体，像这种不深谙人情世故的，在其中人缘必定混的会很差。如果你重用的下属不被其他同事所认可，没人支持他的工作，更没有人愿意听他的号召，那工作将如何开展，任务将如何执行？
不懂人情世故，社交能力差的人，同样在外边也很难吃的开，相信客户也不愿和这样的人达成合作。当他无法帮助公司拓展市场，带来创收，这样的人重用又有什么用处呢？
人际关系在职场中是必不可少的一环，不管是对内还是对外，不懂人情世故，就算下属再有能力，也要慎重提拔。

写在最后：
若是不想给自己的将来埋雷，这5类下属，千万不要重用，更不能提拔。留下是祸害，提拔是威胁。
古人云，德才兼备是用人的第一标准，德在前，才在后。我认为，一个优秀的员工要有谦逊的个性，有一颗公心，有团队合作的精神，懂得彼此尊重，善于与人交流，同时特别爱学习，有上进心等。
否则，以上5类员工，一旦得势很容易带坏公司风气，破坏工作氛围，同样在日常的管理中他们也会刚愎自用，无法去准确的履行自身的职责。
因此，以上5类员工，不但不能重用，而且应尽早开掉。