马斯克有多牛？
他一位被《经济学人》《金融时报》等众多媒体称为“继乔布斯之后硅谷最具传奇色彩的人物”；
他是一位拥有大量追随者、被很多员工奉为偶像的创始人；
他是一位深入一线，陪伴员工一起经历失败的领导；
他是一位永远不会被失败击倒，而是把它看成成功路上的一站的勇士；
他是一位让被他裁掉的员工在离职后不但不恨他，相反仍然会发推文大力支持，并感谢他给了他们“被压榨机会”的商业领袖。

之所以能如此，是因为：
1,失败面前，永远给团队信心和力量。马斯克曾说过，“在我这里，失败只是一个选项；假如你从未失败过，那只能说明你还不够创新。”

2,压力面前，从不传递焦虑情绪。同事很泄气，又累又抓狂，简直要哭了，马斯克总是说，“没事的，冷静点。我们明天重新再来”。

3,困难面前，亲自上阵，和团队并肩攻克问题。马斯克认为，一个管理者不能花太多时间开会，也不能天天呆在舒适的办公室，研究PPT，而是要走进工厂，和团队一起打磨产品。

4,做到思维缜密，对下属的观点持开放态度
即使因无法忍受马斯克的古怪性格而选择离开特斯拉的员工，也极其敬佩其善于倾听的态度和极强的执行力。

马斯克的日程安排：每周一在洛杉矶的 Spacex 公司总部工作，然后周二晚上飞去湾区，开始在特斯拉工作，周四周五再返回 SpaceX ，周末会花时间陪家人、处理其他公司的事务，并且有时候还会继续处理特斯拉的事务。

01 尽量减少大型会议，大型会议浪费了人们的时间。马斯克：“过多的会议是大公司的宿命，而且随着时间的推移这些会议往往会变得更糟。请[摆脱]所有大型会议，除非你确定它们为全体观众提供了价值，在这种情况下，请尽量缩短会议时间。”

02 除非事情紧急，否则不应该经常开会
马斯克特别强调：“我们应该尽量避免频繁的会议，除非你正在处理非常紧急的事情。一旦紧急问题得到解决，会议频率应该会迅速下降。”

03 如果你不需要参会，请离开
一旦很明显你没有增加价值，就离开会议或挂断电话。离开并不粗鲁，让某人留下来浪费时间才是不礼貌的。

04 避免混淆行话
不要对特斯拉的产品、软件或某个流程使用首字母缩略词或一些无意义的代号。一般来说，任何需要解释的东西都会阻碍交流。我们不希望人们为了在特斯拉工作而必须记住一些词汇表。

06 该联系人时就直接联系
公司里经常出现的沟通问题常常来源于部门之间的沟通不畅，解决这个问题的方法是允许信息在各级之间自由流动。

07 不要浪费时间遵循愚蠢的潜规则。
一般来说，始终以常识为指导。如果你觉得在特定情况下遵循“公司规则“是荒谬的，如果在某种情况下你觉得这个规则非常愚蠢，那么请不要浪费时间在遵守这种规则上。