看事要准，想事要深，做事要狠
你是否曾经因为看错人而遭受损失？是否曾经因为想事不周而错失良机？又是否曾经因为做事不够果断而遗憾不已？
这些问题，看似简单，实则深刻。它们指向了一个核心：如何准确地看待事物，深入地思考问题，以及果断地采取行动。
在这个信息爆炸、变化莫测的时代，我们需要练就一双洞察世事的慧眼，学会深思熟虑，更要有果断行事的魄力。
接下来，让我们一起探讨如何做到看事准，想事深，做事狠。
一、看事要准：精准制导
看事准，是成功的第一步。它要求我们具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确把握大势、政策、现实，以及自身的优势、劣势、威胁和机会。
三国时期，诸葛亮与周瑜打赌，承诺在三天之内造出十万支箭。他凭借对天气和敌情的准确判断，利用草船和浓雾作为掩护，成功从曹军那里“借”到了箭，不仅完成了任务，还展现了极高的智慧和看事准确的能力。
尤其是诸葛亮的“隆中对”，准确地分析了当时的天下大势，包括曹操的强势、孙权的稳固以及刘表、刘璋等人的暗弱。他为刘备提出了一个清晰的战略规划：先取荆州，再取益州，最后与孙权联合对抗曹操。
1.洞察：顺势而为，乘势而上
古人云：“识时务者为俊杰。”在波澜壮阔的历史长河中，那些能够准确把握时代脉搏、顺应历史潮流的人，往往能够成就一番伟业。
我们要学会从宏观的角度审视世界，关注国家政策走向，洞察社会现实需求，从而为自己的发展定位。
正如诸葛亮所说：“夫事以顺天应人者，为不失道；以顺诛逆者，为不失义。”看清大势，才能顺势而为，乘势而上。
例如，随着科技的飞速发展，人工智能、大数据等新技术逐渐成为引领未来发展的关键力量。那些敏锐捕捉到这一趋势并果断投入的企业和个人，往往能够获得丰厚的回报。
2.深挖：知己知彼，百战不殆
在竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，必须对自身和外部环境有清醒的认识。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），我们可以明确自己的长处和短处，发现潜在的机会和威胁，从而制定出合适的战略。记住，“知己知彼，百战不殆”。
同时，我们也要学会从周围的环境中寻找机会，将威胁转化为动力，将劣势转化为优势。
这里核心不只是找到优势、劣势、机会和威胁，而是形成组合性策略，比如根据优势和机会，形成增长性策略。再比如，根据劣势与威胁形成防御性策略等。
3.把握：痛点、痒点、兴奋点
无论是产品创新还是服务升级，都需要我们深入挖掘用户的真实需求。
痛点是用户迫切需要解决的问题，痒点是用户渴望得到的更好体验，兴奋点则是能够激发用户情感共鸣的触点。
只有准确把握这三点，我们才能创造出让用户爱不释手的产品和服务。
其实，不仅是产品，你管理下属和服务客户，又何尝不是呢？
二、想事要深：直击核心
想事深是成功的关键一步，它要求我们在看待问题的基础上进行深入的思考和分析，找到事物的本质和规律。
爱因斯坦通过对物理现象的深入思考，提出了颠覆传统观念的相对论。他不仅看到了事物表面的现象，更深入到了事物的本质和规律层面，为现代物理学的发展奠定了坚实的基础。
1.内在联系：发现规律
聪明的人善于从一个个孤立的现象中找出内在的联系，从而实现知识的迁移和应用的拓展。
在思考问题时，我们要学会举一反三，通过一个事物的现象去联想到其他相关的事物或现象。这种思维方式能够帮助我们发现事物之间的联系和规律，从而更全面地理解问题并找到解决方案。
正如荀子所说：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”善于思考，才能发现事物背后的本质规律。
2.问题本质：五个WHY
遇到问题时，不要满足于表面的答案，而要深入挖掘背后的原因。连续问五个为什么，可以帮助我们层层递进地剖析问题本质，找到解决问题的关键所在。
这种方法源于丰田公司的“5WHY分析法”，是提升问题解决能力的重要工具。
3.薄弱环节：创新源泉
“不怕不识货，就怕货比货。”通过对比分析，我们可以清晰地看到自己在哪些方面存在不足，从而有针对性地加以改进。
无论是个人成长还是企业发展，都需要不断地进行自我剖析和竞品分析，找出薄弱点，迎头赶上。
其实，很多薄弱点或不足往往是创新的源泉。
4.双赢思维：第三选项
在处理人际关系和商务谈判时，我们往往陷入“非此即彼”的二元对立思维。其实，很多时候，存在一种能够让双方都能接受的第三选项。通过寻求共同利益，实现双赢甚至多赢的局面，才是智慧的选择。记住，“和则两利，斗则俱伤”。
另外，在面对冲突和矛盾时，我们要努力寻找双赢的解决方案而不是简单地选择对抗或妥协。这要求我们具备创新思维和开放心态，能够跳出传统的思维模式去寻找第三选项——即能够让双方都能接受的解决方案。
三、做事要狠：快稳准狠
做事狠是成功的保障，它要求我们在明确目标和方向后能够果断地采取行动并坚持到底。
马斯克作为SpaceX公司的创始人，他有着征服太空的雄心壮志。为了实现这一目标，他投入了大量的资金和资源，并带领团队克服了重重困难。他的这种做事狠劲和对目标的执着追求，最终使SpaceX成为了全球领先的太空探索公司之一。
那么，我们应该怎么做呢？
1.快：将军赶路，不追小兔
在追求目标的过程中，我们时常会遇到各种诱惑和干扰。这时，我们要学会取舍，保持专注。“将军赶路，不追小兔”，意味着我们要紧盯目标，不为琐事所困。
正如乔布斯在苹果公司的经营理念中所强调的“专注与简洁”，只有聚焦核心，才能创造出卓越的成果。
总之，高效的最好的办法是聚焦目标，盯准它，直到达成目标。
2.稳：结果第一，过程第二
结果与过程都很重要，结果是前提，过程是保证。没有做好就是没有做好，执行只有结果，没有如果。
虽然过程很重要，但在竞争激烈的环境下，结果往往决定了一切。我们要以结果为导向，确保每一个行动都有助于目标的实现。
当然，这并不意味着我们可以忽视过程。相反，我们应该在追求结果的同时，不断优化过程，提高效率。
总之，要想做到“准”，必须遵循结果导向的原则，并以过程管控为保证。
3.准：对人信任，对事怀疑
在团队合作中，信任是基石。我们要相信每一个团队成员的能力和诚意，给予他们充分的支持和授权。然而，在面对具体事务时，我们要保持谨慎和客观的态度，对可能出现的问题进行充分的预判和应对。
我的用人观点是，用人要疑，疑人要用，所谓的疑，对事而不是对人，即感性的用，理性的疑。因为抱着怀疑之心来推进工作，更能确保工作顺利进行。
这种“对人信任，对事怀疑”的原则有助于我们在保持团队凝聚力的同时，确保工作的顺利进行，才能确保一个满意的结果。
总之，对事的怀疑，是先小人后君子的做法，最后大家都君子；如果放任不管，即是先君子后小人，最后大家都小人。
4.狠：管理无情，制度绝情
作为领导者，要善于运用情感的力量来激发团队的激情和创造力。一个关心员工、富有情感的领导者往往能够赢得员工的忠诚和拥护。
然而，在制度执行上，我们必须保持公正和严格。制度面前人人平等，不容任何情面。这种“领导有情，制度决情”的管理方式既体现了人性化的一面，又确保了组织的正常运转和长远发展。
一个有作为的领导者往往要有菩萨心肠，霹雳手段，做到心中有佛，手中有刀。遇到拖后腿的员工，要干脆利索地淘汰；对违反公司制度的员工，要坚决惩罚，做到法不容情。

写在最后：
在这个日新月异的时代里，“看事准”“想事深”和“做事狠”，已经成为我们必备的能力标签。它们不仅仅是一种方法论更是一种处世哲学和生活态度。
只有不断地学习、实践和反思，我们才能逐渐掌握这些技能并在人生的道路上越走越宽广。