15年跨国集团人力资源管理经验
.职场效能提升教练
国家二级心理咨询师人力资源管理师亚洲(设门)国际管理学院MBA
.美国NSNLP内行师/国际教练技术搜权导师.原金日(制药)集团(大刑港资企业)内训讲师
.原余得利集团(大型民营企业)【培训经理京德诚黄金集团(黄金珠宝行业0军企业)人力资源总监
原山田绿色资源(新加坡上市) 中国区人力
资源中心总经理
职场畅销书作者:
(内容深受企业各阶层喜爱，且前后追加二次到印)
《第一份工作，请干足5年》(2014年5月北京时代华文书局出版)
《3个月成为职业化员工》(2011年1月石油工业出版社)
《珍惜你的第一份工作》(2010年1月人民邮电出股社)
老师在企业任职期间，专注于企业员工个人和团队自我效能提升(情绪力·自控力·沟酒力)
领迎，转到为商业讲师后正续自己的研子领域为更多的企业进行授课。
部分返聘案例:
大型国有企业:广东省机场集团、南京公艺集
团、山西一线、中电建等，其中中电建水环境公司采购《阳光心态与感恩工作》《人际沟通与交往艺术》谍程30期，中国移动《识场压力与情绪管理》采购量100余天;
一大型上市公司:碧桂园集团、创维集团、顺|速递、欧派家居、得润电子、宜信集团、友谊集团等采购《新员工职业化课程》各20期;一金融保险:中信银行采购《银行网点标准服务刘仪》课程32家网点轮训;中国银行、交通银行、农商银行、民生银行返聘《新员工职业化课程》各10期以上;
电力:福建、吉林、江西、四川、陕西电力系统等，其中国网陕西省电力公司返聘《职业规划导师课程12期..
主讲课程:
612堂课学遗职业生活规划》
不确定的时代，与其受体坏境，不如掌控自己课程的四大价值如何学好这堂课
第一章:理立全启视野&商业思维(共2节课)
第一节课 关于职业发展常遇到的亚类问题
业定位的问题(案、问题分析、解决方案)
.职业适应的问题(案例、问题分析、解决方案).职业发展的问题(案例、问题分析、解决方京)业转型的问题(案例、问分析、解决方案)生涯角色平衡的问题(案例、问0分析、解决方案)
。工具:生涯发展三阶段模型
第二节课 建立商业模式思姓:适应灾速变化的世界
商模式画布帮你学会独立思考商业模式画布的九个要素商业模式画布的思考顺序
.商业模式画布在生涯规划中的3个应用场景
第二章:生涯定位与自我探索(共4节课)
第三书课 服业定位的“三点一线”模型
职业定位理论及定位的三步骗职业现状评估的五个问题知己-喜欢、擅长、价值观
.解彼 一趋务与抗风险
案例分析:应届毕业生刘明的职业选择压境
第四节读 职业兴建探索
开兰德职业兴超理论介绍.个人职业兴趣测评六种职业兴趣分析培养职业兴趣的策略
第五节课 能力分析与提升计划
能力的定义与能力结构
案例运用:从行攻后勤到媒介公关助理的能力迁移
典型的学习与成长路径
.能力的修炼与评估刻意练习的3F法则
第六节课 能力分析与提升计划
.人一价值观驱动
价值观与职业价值观的定义工具:决策平衡兰
职业价伯观探家舒伯WV价值观排序
价值观修炼四个步骤
第三章:职业适应问题(共1节课)
第七书课 职业适应问题及解决对简
工作适应问题的特征
案例导入:小爽的职业困惑
人职匹配的CD模型定位适应问题卡点.适应问题的解决策略
第四章:职业发展期常遇到的问题(共2节课)
第八节课 能力管理与发展问题对第
案列导入
能力管理矩阵图能力清单制作职业竞争力的评估
提升做事的层次，培养职业竞争力
第九节课 发展期职业状态的管理
职业状态的自我评估案例导入
工具介绍:三叶草模型
三种负面购业状态调整的方案
第五章:职业转型对策(共1节课)
第十节课 职业机会探索及转型新鸡
职业发展的典型路径工具;生涯四看
。案例:会计王娟的职业机会探索
生涯转型要注意的四个关键点
第六章:生涯角鱼平侧(共1节课)
第十一节课生涯角色平衡
平衡问题的特征及解决方累案例导入:李强的无起人生工具:角色饼图。工具:生命之花运月案例示范
第七章:总结与行动计划(共1节课)
第十二节课两个步果做自己的牛涯救练自我教练工具模型介绍模型运用的五步法
每人步骤的具体操作讲解与课后的成果输出
企电业单位员工管理人员
希望重新杭理职业生涯的人士
