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洪生，曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。
洪生教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。
洪生教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。
彻底解决影响企业发展十二个关键问题！
当总经理离开1至2个月时，您的企业还能否正常运转？当关键员工离职时，您的企业是否受到了巨大的冲击？当企业发展到一定规模时，您是否又困惑于如何做到既授权又放心？洪教授通过研究发现，大多数企业面临的首要问题都有共同性，管理的最高境界应该是智慧管理。本课程结合丰富的咨询案例，从组织、老板、员工三方面揭示如何使之融为一体，进而高效有序地运作，突破企业经营的瓶颈！
当总经理离开1至2个月时，您的企业还能否正常运转？当关键员工离职时，您的企业是否受到了巨大的冲击？当企业发展到一定规模时，您是否又困惑于如何做到既授权又放心？洪教授通过研究发现，大多数企业面临的首要问题都有共同性，管理的最高境界应该是智慧管理。本课程结合丰富的咨询案例，从组织、老板、员工三方面揭示如何使之融为一体，进而高效有序地运作，突破企业经营的瓶颈！
第一讲 如何让组织运作高效
第二讲 如何让员工像老板一样工作
第三讲 如何通过“专业分工”提升企业核心竞争力
第四讲 如何降低人力成本
第五讲 如何又授权又放心
第六讲 如何防止企业人才不继
第七讲 如何招聘和管理空降兵
第八讲 如何低成本高效能培训员工
第九讲 如何通过传帮带快速复制人才
第十讲 如何解决晋升天花板问题
第十一讲 如何实施数据化考核
第十二讲 如何给核心员工戴上“金手铐”
第二讲 如何让员工像老板一样工作
第三讲 如何通过“专业分工”提升企业核心竞争力
第四讲 如何降低人力成本
第五讲 如何又授权又放心
第六讲 如何防止企业人才不继
第七讲 如何招聘和管理空降兵
第八讲 如何低成本高效能培训员工
第九讲 如何通过传帮带快速复制人才
第十讲 如何解决晋升天花板问题
第十一讲 如何实施数据化考核
第十二讲 如何给核心员工戴上“金手铐”
企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员！
