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考核品字模型和20种常用考核方式

课程编号：8518

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：1101

行业类别：

专业类别：

授课讲师：田军

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业主管领导、人力资源总监、经理、主管、考核专员等。

【培训收益】
认识考核真谛，掌握考核方式，对企业管理者和人力资源部门而言如虎添翼。

1、考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课题。

2、任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些，三者之间是什么关系，为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛？

3、考核方式有许多种。哪些方式专业性强，操作难度大；哪些方式既有专业性，又操作简单，最适合企业实战。。。。。。

4、认识考核真谛，掌握考核方式，对企业管理者和人力资源部门而言如虎添翼。

第一单元：考核的地位和重要意义

第一部分：考核的地位

一、目前企业考核的现状

二、考核在企业中的准确定位

第二部分：考核的意义

一、考核意义的多方理解

二、考核真谛的探索和实践

综述：本单元重点阐述“为什么要考核”的问题。

第二单元：考核品字模型

第一部分：品字模型的缘由

第二部分：品字模型的要素解读

依据图像，对考核三要素和构成子要素进行详细分析。

一、构成要素

二、要素解读

三、形象解读

四、要素分解

五、图型变化

综述：本单元详细阐述考核品字模型，为考核方式介入提供支撑。

第三单元：20种常用考核方式

第一部分：考核方式的种类和依据

第二部分：20种常用考核方式

一、20种考核方式的产生缘由

二、20种考核方式的主要内容（课程重点）

详细介绍各种考核方式的定义、适用对象、使用注意事项等。

综述：本单元详细介绍各种考核方式，解决“如何进行考核”的问题。

第四单元：考核的发展趋势

第一部分：运用品字模型和考核方式的几点说明

一、整体范畴说明

二、组合使用说明

三、日常考核说明

四、监督投诉说明

第二部分：考核的发展趋势

一、发展趋势定义和内涵（新思路命题）

二、人力资源工作者的快乐和责任

综述：本单元阐述考核的完美性，提出考核发展方向新命题。

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。