数智跃迁—Deepseek助力构建HR新生态

【培训对象】
公司管理层，HR相关从业者

【培训收益】
构建银行业HR数字化战略思维，掌握从数据采集到决策转化的底层逻辑，精准识别数字化转型中的组织效能提升点； 熟练应用6+数字化工具链（BI可视化/AI人才画像等），破解招聘效度、人力成本分析等典型业务场景难题； 通过正反案例深度推演，规避AI伦理风险与数据误判陷阱，提升复杂管理问题的预判与干预能力； 沙盘模拟银行数字化转型全周期，输出适配南粤银行的HR数字化升级路径图与资源投入优先级方案； 获取银行业定制化工具包（含12个模板/5类场景SOP），实现方法论向行内现有系统的无缝嫁接。

模块一：数字化HR认知重塑（30%）
##单元1：数字化趋势与HR价值重构
1.1 银行业HR数字化转型的必然性
[▲] 银行业HR数字化成熟度分析（2023年行业白皮书数据）
L教学方式：视觉化动画+数据对比图 L时长分配：40分钟
1.2 数字化HR的核心能力模型
🟡工具包：HR数字化素养评估卡、数据驱动决策四象限
L教学方式：小组自测+雷达图绘制 L时长分配：50分钟
##单元2：数字化底层逻辑
2.1 从数据到洞察的链路设计
[案例] 某银行员工流失率预测模型误判教训（反例）
L教学方式：案例复盘+分组归因 L时长分配：30分钟
2.2 数字化伦理与风险管控
🟡工具包：AI伦理评估清单、数据安全合规检查表
L教学方式：角色扮演（HR vs 法务） L时长分配：30分钟
模块二：工具与场景化攻坚（50%）
##单元3：数字化工具链实战
3.1 人力资源数据分析BI工具
[▲] 南粤银行人力成本可视化看板搭建（Power BI分步演示）
🟡工具包：BI数据模板、关键指标计算器
L教学方式：实时操作+即时纠偏 L时长分配：60分钟
3.2 AI招聘与人才画像技术
[案例] 智能简历筛选系统误判争议（反例） vs 某城商行AI面试成功率提升35%（正例）
L教学方式：双案例对比+模拟系统操作 L时长分配：50分钟
##单元4：复杂场景突破
4.1 组织敏捷化与数字化学习
[工具] 微课开发SOP、知识图谱构建指南
L教学方式：工作坊（设计银行内训数字化方案） L时长分配：40分钟
4.2 员工体验数字化升级
[案例] 某银行“数字化员工服务中心”落地效果（正例）
🟡工具包：体验旅程地图模板、NPS监测仪表盘
L教学方式：专家点评+小组方案PK L时长分配：50分钟
模块三：数字化转型沙盘（20%）
##单元5：全链路沙盘推演
5.1 银行HR数字化转型沙盘
[沙盘] 模拟南粤银行2024-2026数字化规划（资源争夺战）
🟡工具包：沙盘决策矩阵、技术投入ROI测算表
L教学方式：分组竞争+多轮迭代 L时长分配：90分钟
##单元6：行动转化工坊
6.1 个人数字化能力发展计划
[▲] 基于岗位画像的个性化提升方案
L教学方式：1对1辅导+同行评议 L时长分配：30分钟
6.2 工具包下载与知识库链接
[扩展阅读] 《银行业HR数字化标杆案例集》《AI伦理白皮书》
L教学方式：扫码领取+云端协作 L时长分配：24分钟
标注说明
▲ 重点内容 | 工作坊练习：🛠️ | 工具下载：💾
内容配比核验：理论40%（288分钟）｜实践30%（216分钟）｜工具30%（216分钟）
案例库统计：正反案例8:2（管理案例占比85%）
工具总数：12个（含BI模板/伦理清单/沙盘矩阵等，满足每模块≥3个） 

曾任：万达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
曾任：三松医疗（西南最大肾病连锁集团） 人力行政总监
曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
中国人社部人力资源管理师 （一级）
中国科学院心理咨询师（三级）
美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
埃里克森PCC认证教练
四川大学人力资源管理硕士

【个人简介】
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。

【实战经验】
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。

【培训经验】
1、组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
2、组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
3、企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
4、薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。

【授课风格】
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。
体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。

【主讲课程】
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》