《门客三千》春秋争霸主题人力资源与职场模拟沙盘

【培训对象】
企业主，HR，部门负责人，管理层

【培训收益】
1.认知目标：理解组织中“核心决策者-核心人才-基础人才”的层级价值，明确经济、谋略、民生对组织核心竞争力（军事实力）的支撑逻辑，掌握人才识别、激励、留存及风险防控（防细作）的核心原则。
2.能力目标：提升决策者的战略统筹与资源分配能力、HR的人才盘点与配置能力、管理者的团队协作与目标拆解能力、普通员工的优势呈现与价值匹配能力。
3.思维目标：培养“全局观”（不局限单一指标）、“博弈思维”（洞察对手策略）、“共赢思维”（门客与君子的价值共生）及“风险意识”（人才流动与细作隐患）。

（一）胜利规则：唯一霸主的判定标准

课程末期通过“葵丘会盟”环节判定霸主，满足以下任一条件且为唯一达标者即可胜出，若多组达标则触发“霸主对决”：

1. 绝对军事霸权：军事实力值≥其他所有组军事实力总和的50%，且经济实力、民生指数均不低于全场平均值（避免“穷兵黩武”）。

2. 综合实力碾压：经济实力、谋略值、民生指数、军事实力四项核心指标总分排名第一，且军事实力不低于第二名（保证“霸主”威慑力）。

3. 特殊成就解锁：获得“九鼎”道具（通过完成关键历史任务获取），且持有期间未被其他组夺走（象征“天下共主”地位）。

（二）角色体系：君子与门客的差异化设计

每组1名“君子”（组长）、3-5名“门客”，角色技能通过盲抽卡牌获取，技能分为“显性技能”（全员可见）和“隐性技能”（仅本人知晓），增强博弈性。

1. 君子角色核心权责

• 决策核心：决定组内资源分配（粮食、钱币、矿石）、发展方向（深耕经济/强化军事/招揽人才）、外交策略（结盟/宣战/中立）。

• 人才管理：决定门客的任务分配、激励方式（授予“封地”卡牌/提升待遇）、是否接纳外来门客及排查细作。

• 专属技能：每位君子持有“诸侯特质”卡牌，如“齐桓公·任人唯贤”（门客技能效果提升20%）、“晋文公·隐忍待机”（危机时刻可规避一次重大损失）、“楚庄王·一鸣惊人”（某一阶段核心指标翻倍）。

2. 门客角色分类与技能

门客类型

显性技能（示例）

隐性技能（示例）

职场对应价值

内政型（管仲类）

每回合增加10单位粮食/5单位钱币（经济增益）

“开源节流”：可发现组内资源浪费，额外追回3单位资源

财务、运营人才，保障组织基础

谋略型（孙武类）

每回合提升8点谋略值（可用于干扰对手）

“知己知彼”：可查看任意一组某一项核心指标

战略、市场分析人才，提供决策支撑

军事型（廉颇类）

每回合增加6点军事实力值

“忠肝义胆”：若被怀疑为细作，可自证清白并反查

业务骨干、攻坚人才，提升核心竞争力

外交型（晏婴类）

可与其他组签订“资源互换协议”（1次/回合）

“纵横捭阖”：可说服其他组门客临时倒戈1回合

销售、商务人才，拓展外部资源

民生型（百里奚类）

每回合提升10点民生指数（降低内乱风险）

“民心所向”：门客流动时，本组门客忠诚度提升50%

HR、行政人才，稳定团队氛围

特殊型（苏秦类）

无固定显性技能（易被忽视）

“合纵连横”：可同时为两组提供信息（细作专属潜力）

灵活型人才，或需警惕的风险点

（三）人才流动机制：门客择主与细作玩法

门客的流动性是本课程核心职场映射点，模拟人才在企业间的流动及忠诚度管理，具体规则如下：

1. 正常流动：门客主动“改换门庭”

• 流动时机：每回合结束后设置“人才集市”环节（10分钟），门客可单独与其他组君子洽谈。

• 流动条件：接收方需向原组支付“赎金”（资源或道具），且门客需满足接收方的技能需求（如接收方缺军事型门客）；原君子可通过“加薪”（提升资源分配比例）、“授权”（允许参与决策）等方式挽留。

• 流动影响：原组失去该门客技能增益，接收组获得技能加持；门客流动后，前1回合技能效果减半（模拟“适应期”）。

2. 特殊流动：细作潜伏与反制

• 细作产生：门客在“改换门庭”时，可主动向原君子申请成为“细作”，达成协议后（如原君子承诺回归后给予高额奖励），留在新组传递虚假信息或破坏资源。

• 细作权限：每回合可向原组发送1条“情报”（真实/虚假可选），可在关键环节（如战争、资源争夺）触发“破坏技能”（如使新组资源损耗10%）。

• 反制措施：君子可通过“谋略型门客”的“反间计”技能排查细作，或通过“民生型门客”的“民心所向”提升团队忠诚度，降低被渗透风险；若细作被识破，将被“驱逐”（失去参与后续环节的资格），原组也会受到“失信惩罚”（声望值下降）。

（四）资源与实力体系：多维度支撑军事霸权

军事实力为“霸主”核心，但需建立在多元资源支撑之上，形成“资源-实力-霸权”的传导链条，模拟企业“基础管理-核心能力-市场地位”的逻辑。

1. 核心资源（4类）

• 粮食：基础资源，决定门客数量上限（1名门客/回合消耗2单位粮食），不足时门客忠诚度下降（易流动）。

• 钱币：核心流通资源，用于招募门客、购买矿石、升级设施（如“冶铁厂”提升军事装备）。

• 矿石：军事专用资源，每3单位矿石可转化为1点军事实力值。

• 声望：隐性资源，影响外交成功率（结盟、赎买门客成本），通过完成“尊王攘夷”等任务提升。

2. 实力指标（4项）

• 经济实力：粮食+钱币的总量，由内政型门客、设施升级决定，是所有行动的基础。

• 谋略值：由谋略型门客、情报获取决定，可用于干扰对手（如“误导敌军”使对手军事行动失败）、破解细作阴谋。

• 民生指数：由民生型门客、资源分配公平性决定，低于50点将触发“内乱”（随机失去1名门客或20%资源）。

• 军事实力：核心指标，由军事型门客、矿石转化、设施升级（如“兵营”）决定，用于宣战、防御、争夺“九鼎”等关键道具。

3. 资源获取与转化

每回合通过“生产-争夺-交易”三个环节获取资源：

• 生产：各组根据门客技能和设施数量固定获取资源（基础收益）。

• 争夺：通过“城濮之战”“邲之战”等历史场景模拟，各组派出门客参与竞技（如策略问答、团队协作游戏），获胜方获得额外资源或道具。

• 交易：通过外交型门客与其他组达成资源互换，或与“周天子”（主持人）进行“朝贡”（用资源换声望）。

  向兴霖老师是兼具 “技术研发、企业管理、培训落地” 三重基因的复合型专家，13 年培训深耕 + 10 年企业管理实操，累计服务国企、民企、高校及政府单位超 500 家，学员满意度 98%+。

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

  ￥   元/ 天

  人气：1554  

  

• 经营决策模拟沙盘实训方案

   

  一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..

  ￥   元/ 天

  人气：3021