智能项目：AI赋能项目管理（Deepseek深度推理版）

【培训对象】
项目经理、项目管理者、项目团队成员

【培训收益】
1. 掌握AI时代的AI应用基础和常用工具 2. 通过AI工具更高效完成项目管理过程中的相关场景任务和工作 3. 掌握Deepseek在复杂项目决策中的因果推理应用 4. 构建基于项目知识图谱的智能项目管理知识中枢 5. 实现项目风险的多维度推演与预案预生成

导入：认知革命——Deepseek深度推理AI,重构项目管理智能高效工作
1. AI对项目管理影响分析：机遇与挑战
2. AI工具在项目管理中的应用现状与发展趋势
3. AI时代，项目管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
项目案例：XX项目进度延误与资源缺失
项目案例：XX项目团队工作效率低、项目成员满意度不高
4. Deepseek的认知突破
1）知识增强的推理引擎（案例：某基建项目延期风险的传导推演）
2）多模态决策沙盘（演示：资源冲突的3种解决路径模拟）
5. Deepseek深度推理AI时代下，项目管理者认知升级路线图
AI+演练：分组讨论，结合AI,，选择本次课程结合AI+项目管理的演练项目，
成果：《项目描述表》
6. AI对项目管理者的价值

第一讲：AI基础与实用AI工具
一、AI基础
1. 未来已来，AI时代，工作场景的变化
2. 借助AI工具让工作更高效的典型应用场景
二、实用AI工具
1. 实用AI工具介绍
2. 聊聊提示词：简单高效80分实用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具编写各种文档
1. 项目管理者需要掌握的与AI对话的文本语言：Markdown、Mermaid
2. 项目管理者的高频三张图
1）思维导图：天马行空、整合分解
2）甘特图：法度森严、规划执行
3）PPT：上传下达、高效沟通
3. 用AI结合项目管理，高效三图合一
1）思维导图在项目管理中的应用
2）用AI制作图表、文档
3）用AI制作思维导图
4）用AI制作PPT
AI+演练：结合AI,三图合一，生成项目管理者的三张图
成果：基于《项目描述表》的《项目三图合一：思维图、甘特图、PPT》
四、Deepseek深度推理在项目管理中的应用解析
1. 项目知识中枢
1）自动构建项目专属行业/项目知识图谱
2）需求变更的关联影响可视化
2. 决策推演工作台
1）风险预案的蝴蝶效应模拟
2）关键路径的弹性测试
3. 需求文档的意图解构与冲突检测
4. 因果图引擎：项目延期风险的根因推导（演示：5Why分析自动化）
5. 约束满足推理：资源分配优化的智能求解器

第二讲：Deepseek深度推理AI如何赋能项目管理
一、AI对项目管理的赋能
1. PMI项目管理人才三角中看AI对项目管理的赋能分类
1）硬技能（做事）：自动化作业和辅助决策如同我的左膀右臂
2）软技能（做人）：影响力技能里的沟通、协作就像桥梁和纽带
3）聚焦价值：AI能够深化洞察，有力辅助项目经理全面剖析项目，提升商业敏锐度
2. AI在项目管理的全过程：从项目管理五大过程中看AI赋能项目管理的应用结合
1）启动过程组AI能做什么？
2）规划过程组AI能做什么？
3）执行过程组AI能做什么？
4）监控过程组AI能做什么？
5）收尾过程组AI能做什么？
3. AI赋能项目管理的分类
1）自动作业
2）辅助管理
3）增强决策
4. AI赋能项目管理的典型场景
1）需求澄清与分析
2）制定《项目章程》《项目任务书》
3）帮助组建高效项目团队
4）辅助项目沟通管理
5）辅助项目计划与管理
6）辅助项目成本管理
7）辅助项目进度管理
8）辅助项目质量管理
9）辅助项目风险管理
10）辅助采购计划与采购流程
11）辅助项目绩效管理
12）辅助进行项目总结
二、Deepseek赋能项目管理范式革新
1. 深度推理赋能的三层决策体系（示例）
2. 复杂项目场景Deepseek深度推理案例集
1）研发项目：技术路线的可行性推理树
2）政企项目：干系人诉求的博弈均衡解
3）跨国项目：文化冲突的预防性知识注入
AI+演练：结合AI,构建项目知识库与项目智能体
成果：《项目知识库》、《项目智能体》

第三讲：AI如何赋能项目管理的典型场景应用实战
一、AI在项目启动中的应用
1. 使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定
项目案例：XX项目的项目选题分析
2. 使用AI辅助项目背景和业务需求分析
3. 使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
AI+演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》
成果：《项目任务书》
二、使用AI帮助组建高效团队
1. 项目团队结构
2. 使用AI辅助确定项目角色与职责
3. 使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版
案例：XX项目周报模版
三、使用AI辅助项目沟通管理
1. 项目沟通管理计划框架
2. 使用AI协助传达项目信息和资料的发送
3. 使用AI进行项目会议纪要
项目案例：快速AI项目纪要实例
4. 使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率
四、使用AI辅助项目计划与管理
1. 使用AI辅助撰写项目计划书
2. 分解任务
3. 甘特图与项目进度计划
4. 项目资源分配与管理
5. 项目计划变更管理
6. 项目进度压缩
7. 项目进度监控
项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度
AI+演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》
成果：《项目计划书》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）
五、使用AI辅助项目成本管理
1. 使用AI草拟项目成本故事与预算框架
2. 项目成本分析
3. 项目成本优化
4. 项目成本控制
六、使用AI辅助项目管理者的时间管理与日程管理
——AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理
案例：张先生的个人时间管理与日程管理
七、使用AI辅助项目风险管理
1. 使用AI辅助项目风险识别
2. 项目风险级别设定与项目分析矩阵设定
3. 使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施
项目案例：XX项目风险识别、分析与应对
AI+演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对。
成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》
八、使用AI辅助进行项目总结
1. 使用AI辅助项目目标与效果回顾
2. 使用AI辅助项目工作过程总结
3. 使用AI辅助项目复盘与经验总结
4. 使用AI辅助项目总结报告的撰写
5. 使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿
项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT
AI+演练：结合AI，进行项目总结
成果：《项目总结报告》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）
九、使用AI辅助其他典型项目管理场景
1. 使用AI辅助项目质量管理
2. 使用AI辅助项目采购计划与采购流程
3. 使用AI辅助项目绩效管理
4. 其他场景

第四讲：Deepseek深度推理赋能项目管理实战工作坊
选择需要深度推理的典型项目情境，Deepseek深度推理赋能项目管理，展现思维层级提升。
一、项目启动深度赋能
1. 需求分析
案例：模糊需求的冲突检测
2. 干系人影响力动态图谱构建
二、项目计划多维推演
1. 智能WBS优化
1）基于历史案例库的任务包相似度匹配
2）资源约束下的自动平衡算法（蒙特卡洛模拟可视化）
三、风险管理认知跃迁
1. 风险预测增强
2. 二级衍生风险预测模型
3. 预案有效性预验证
四、项目复盘知识沉淀
1. 经验教训的自动化知识抽取
2. 最佳实践的知识图谱化封装
3. 组织过程资产的智能推送机制
AI+演练：小组讨论，结合AI，研讨AI+下的个人/组织项目管理升级路径
成果：《AI+下的个人/组织项目管理升级路径与行动计划》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT）

课程总结：构建认知增强型项目管理体系
1. Deepseek项目管理成熟度模型
2. 个人认知增强路线
1）从信息处理者到决策架构师
2）从经验驱动到数据-知识双轮驱动
3. 专属资源包升级
1）《AI赋能项目管理工具模板资料包》
2）《AI赋能项目管理发展趋势报告》
3）Deepseek项目决策提示词库（含复杂场景推理模板） 

15年项目管理+研发管理实战经验
厦门大学项目管理硕士
NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）
全国项目管理标准化技术委员会授权培训师（中国标准化协会）
产品研发管理专家
曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理
曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理
曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师
曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人
擅长领域：项目管理、产品管理、产品创新、研发管理、敏捷项目管理等
【7项专业认证资质资质证书】
01-中级工程师
02-中国培训教育学会理事
03-IPMP：IPMA认证的国际项目经理
04-PRINCE2：OGC认证的项目管理专业人士
05-PMP：PMI认证的项目管理专业人士
06-ACP：PMI认证的敏捷管理专业人士
07-NPDP：PDMA认证的国际产品经理（国内首批）

【部分企业实战成果】
主笔制定行业标准：《太阳能草坪灯设计标准》《乡村太阳能照明设施团体标准》
权威单位授权NPDP/PMP培训师：进行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|软考中高项”等认证课程授课和辅导，累计学员10000+名，通过率达95%以上。
主导并参与300+新款产品产出：产品类别包括投影仪、平板电脑、电壁炉、取暖器、太阳能音箱、太阳能灯具、户外休闲运动产品等。
技术/产品研发：研发太阳投影装置，开创性融合投影功能、音响等功能、北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品等产品，获近10项实用新型专利。

实战经验：
吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，准确把握时间、成本和质量三角。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值。
——任职万利达科技期间，曾带领团队进行投影仪类产品开发和转产以及新型触控式桌面投影技术和产品开发项目；
成果：实现触控式互动投影技术的突破和商业应用，开创触控式桌面投影产品的全面上市。同时并主导BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影仪产品开发，年产30万台以上。
——任职众益科技期间，导太阳能路灯工程项目设计、安装等项目管理，并参与泉州市太阳能光伏照明团体标准制定（《乡村太阳能照明设施团体标准》）；
成果：完成一体式太阳能路灯产品系列开发项目，为公司开拓全新高端产品线，年产50万台以上。
——任职亚伦集团期间，主导电壁炉、取暖器新产品开发项目多项目统筹协调（项目集管理），并制定研发流程和体系文件，促使项目管理在公司产品开发中的应用
成果：带领团队完成北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品，转变原有单品开发模式，实现产品的模块化，系列化开发。（此阶段获评洛江区机电产业领军人才）
——任职文创科技期间，主导公司太阳能灯具、太阳能音响、太阳能休闲运动产品的开发
成果：累积开发300款+产品，畅销单品实现年产超500万台，年度超过2000万台的全球产品平台规划。探索IPD集成产品开发模式在产品研发中的结合，提升产品的模块化和系列化开发，完成《太阳能草坪灯设计标准》制定，提升公司的行业影响力和产品销量。

主讲课程：
《“成果产出+价值交付”的项目管理》
《产品研发项目管理---实战技能、方法、工具与模版》
《产品研发与创新管理》
《创新思维与差异化创新工具》
《工程项目管理方法与工具应用 》
《敏捷项目管理与企业实践》
《三维五向全景——项目管理思维与沙盘实战 》
《项目管理沙盘实战演练--“海洋寻宝”沙盘》