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运筹帷幄——企业全面运营管理沙盘

运筹帷幄——企业全面运营管理沙盘

课程编号:58160

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:650

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:周一凡

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员(有一定管理基础)

【培训收益】
● 培养中高层管理者的全面运营管理思维,提高洞察市场、理性决策的能力; ● 树立基于企业实际的未来意识,改进管理方法,更新管理思维,承担管理责任; ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理,反思现实企业中的管理问题; ● 获得持续学习和改进动力,寻求提升组织绩效的管理改进路径,树立可持续发展思想。

视频导入:你准备好了吗?
导入篇:企业运营管理的价值
一、经济、经营、运营的关系
1. 经济与经营:有限资源&无限需求
2. 经营与运营:对外与对内
二、企业运营管理
1. 本质:创造顾客,为客户带来价值
2. 目的:创造利润
案例研读:百年通用电气
小组讨论:在实现企业可持续发展上我们可以做些什么?

推演一:管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
第一步:介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1:分组成立公司
要点2:组建运营团队
要点3:模拟竞争环境
要点4:盘点业绩数据
要点5:反思经营成败
要点6:梳理管理技能
第二步:模拟企业背景信息
1. 企业背景介绍
2. 角色介绍(政府、银行、供应商、客户、市场调研机构)
工具:市场需求趋势图
3. 企业原始情况(启动资金100万,引导年第一年)
第三步:企业全面运营战略制定
1. 第一年年度目标
——市场份额、销售收入、企业利润排名
2. 第一年年度采购计划
——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划(数额及利息)
4. 第一年产品研发
——p1产品研发投入、p1产品研发速度排名
5. 第一年产品定价
6. 第一年企业竞争力
公式:企业竞争力=产品研发综合得分+产品市场定价得分
7.第一年竞抢市场订单
工具:本企业年度利润表

复盘一:管理沙盘第一年复盘——计划与组织管理
一、计划管理——最为基础的管理
1. 计划管理两大核心
1)目标是计划管理的基准
2)资源是计划管理的对象
2. 目标管理方法
1)目标管理从意识开始
2)目标管理的工具—SMART
3. 目标管理实现的三个条件
条件1:高层支持
条件2:目标检验
条件3:清楚目标
案例研读:北斗刘总的目标管理
二、组织管理——企业成长的驱动力
1. 组织管理平衡的两个方面
——权力、责任
2. 组织结构设计遵循的四个基本原则
原则1:指挥统一
原则2:管理幅度
原则3:人员分工
原则4:部门化
3. 实现组织管理的两个条件
条件1:专业化
条件2:分权
小组讨论:如何看待分工与合作?

推演二:管理沙盘第二年——深入推演
第一步:企业背景信息
1. 第二年需求趋势(P1、P2系列产品)
2. 企业情况:资金100万,企业第二年运营模拟
第二步:企业全面经营战略制定
1. 第二年产品P1、P2生产目标
2. 第二年年度采购计划
——第二年原材料P1、P2购买计划
3. 第二年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划(利息10%)、两年银行长期贷款计划(利息6%)
4. 第二年产品研发投资
——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名
5. 第二年产品促销投入
6. 第二年产品定价(P1、P2)
7. 第二年企业竞争力
公式:企业竞争力=产品研发技术得分+产品市场定价得分+促销得分
8. 第二年竟抢市场订单(P1、P2)
工具:企业年度利润表

复盘二:管理沙盘第二年——流程与成本管理
一、流程管理——提升企业运营效率
1. 打破职能习惯
1)自利取向到服务取向
2)确定标准体系
2. 培养系统思维习惯
1)以顾客、市场需求为导向
2)每一件工作都是流程的一部分
3. 形成绩效导向的企业氛围
1)以绩效为导向是流程管理的保障
案例研讨:某大企业面临的危机
二、成本管理——关乎企业生存
1. 目的:为什么经营企业?
1)为顾客创造价值
2)建设和谐社会
3)提高自身经济
4)为股东获得利润
2. 方法:企业利润最大化
方法1:节流——降低成本,利润翻番
方法2:开源——扩大销售,利润翻番
3. 措施:做财务的管理者
工具:资产负债表、现金流量表、损益表

推演三:管理沙盘第三年——深入推演
一、企业背景信息
1. 第三年需求趋势:P1、P2、P3系列产品
2. 企业情况:资金100万,企业第三年运营模拟
二、企业全面经营战略制定
1. 第三年年度产品P1、P2、P3生产目标
2. 第三年年度采购计划
——第三年原材料P1、P2、P3购买现货计划
3. 第三年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划(利息10%)
4. 第三年产品研发投资
——P1、P2、P3产品研发投入金额、P1、P2、P3产品研发速度排名
5. 第三年产品促销投入(P1、P2、P3)
6. 第三年产品定价
7. 第三年企业竞争力
公式:企业竞争力=产品研发技术得分+产品市场定价得分+促销得分
8. 第三年竞抢市场订单
工具表:企业年度利润表

复盘三:全面运营管理沙盘第三年——战略与文化管理
一、战略管理——解决企业核心竞争力的问题
1. 为什么进行战略管理?
1)提供了进入多样化市场的潜能
2)对顾客重视的价值作出关键贡献
3)是竞争对手难以模仿的能力
2. 战略的特征
1)全局性
2)长远性
3)纲领性
4)竞争性
5)风险性
3. 战略三步走原则
1)目标:在哪里去进行竞争?
2)路径:我们用什么标准竞争?
3)优势:哪些资源使赢得竞争?
4. 企业战略管理的层次
1)公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合
2)经营单位战略:针对某个业务领域所制定的竞争战略
3)职能战略:财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略
思考:年初战略是专注还是多元化?您是专注某个领域?还是想多元化发展?
二、文化管理——解决企业持续发展的问题
1. 企业文化的内涵
案例研读:华为的“狼性”企业文化
2. 文化管理是企业管理发展的重大趋势
3. 文化管理的五个阶段
——生存阶段-企业家阶段-团队代表阶段-员工代表阶段-愿景导向阶段
4. 建立优秀的企业文化
1)注重塑造企业核心价值观
2)打造以主业为核心的品牌
3)充分体现以人为本的理念
4)强化文化管理中领导责任
5)加强企业和员工的大融合
个人成长发展计划:通过课程学习,我能为企业做出哪些力所能及的事情?
工具表:《中高层人员胜任力测评表》《聚焦关键绩效目标》 

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