登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘

【培训对象】
中基层管理人员、储备干部、公司员工

【培训收益】
● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升沟通协作能力，提升团队成员目标意识与执行能力； ● 让学员认识到团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

课程导入：未来团队的竞争力是什么？
第一讲：高绩效团队之源——自我突破
导入：个体是团队的重要组成部分
一、团队5P要素
——目标、定位、职责、计划、人
二、团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
1. Together
2. Everyone
3. Achieve
4. More
三、高效团队
1. 共享使命和价值观
2. 完成任务和解决问题
3. 有活力和凝聚力
4. 符合个人需求和兴趣
四、自我认知
——我能为团队做些什么？
五、自我思维突破
案例故事：天堂与地狱的一念之差

第二讲：高绩效团队之践——登峰对决
一、沙盘课程介绍
1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 团队存在的目的
5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、口号、团队展示）
2. 地理环境介绍
3. 天气环境介绍
4. 小组讨论攀登目标
——小组伙伴在限定时间内商量并确定攀登路线
5. 小组讨论攀登方案
——确定具体行动步骤并展开行动计划
6. 攀登物资的采购
7. 模拟31天的攀登过程
8. 总结成绩公布排名
三、登峰对决的复盘分析
1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：攀登路线
关键点4：人员分工
2. 分析登峰对决与团队建设的关系

第三讲：高绩效团队之法——目标与执行
一、团队目标管理：先有目标后有工作
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
要素1：确定所需资源
要素2：与相关人员沟通到位
要素3：不折不扣的执行
要素4：定期回顾与改进
要素5：总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验
条件3：考核目标
案例研读：北斗刘总的目标管理
二、团队执行力：把事情做成功的能力
1. 什么是团队执行力？
1）目标
2）行为
3）结果
小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1）角色要素
2）心态要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造团队执行力
1）塑造和建立企业执行力文化
2）建立良好的沟通渠道
3）制定合理的制度和规范
4）管理人员的带头示范
5）明确分工与工作目标
6）让员工充分参与，提出建议

第四讲：高绩效团队之术——团队成员的激励
一、团队成员的激励技巧
1. 人才流失对激励的必要性
1）员工流失的显性/隐性成本分析
2）员工流失对企业的影响
2. 激励员工为什么？
3. 掌握激励的信号
4. 员工激励需求分析
1）员工的需求层次
2）双因素理论
3）不公平性理论
5. 员工激励需求的误区
6. 员工激励的基本原则
1）公平原则
2）刚性原则
3）及时原则
4）清晰原则
7. 员工激励的一般性策略
1）创造良好的工作氛围
2）认可与赞美
3）金钱激励
4）晋升激励
5）根据人格类型进行激励（指挥型、智力型、关系型、工兵型）
6）骨干员工的激励
7）批评的技巧
案例分享：另外一种“批评”
二、激励成员实战工作技巧
思考：员工为什么来企业？
1. 从薪开始的激励设计
2. 留住人才的三个要素
3.团队留人的四个手段
4.企业留人的六个机制
5.企业留人重在留心
小组讨论：结合公司实际我们如何更好留住人才？
个人成长发展计划：通过课程学习，我能为团队做出哪些力所能及的事情？

工具表：《聚焦绩效目标》《核心人才保留计划》《团队评估诊断表》 

周一凡老师 管理沙盘应用专家
情景体验式管理专家
15年企业培训管理实战经验
8年企业沙盘实践经验
暨南大学管理学学士
团队SPOT引导师、促动师
企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师
美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师
《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者
曾任：中安信业（金融）|培训部负责人
曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管
☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程，受到国家电网、中国铁塔、华润电力、工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、新华保险、广东烟草、必胜客等50多家大中型企业反复采购
擅长领域：团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等

实战经验：
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
01-【以沙盘底层逻辑育人】培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业编写公司“从一线人员到公司高层”学习地图，首创分行培训体系（BTS），模拟管理人才的发展路线，四年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为小肥羊公司统筹各区域管理能力培养项目，模拟“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-【以沙盘模拟协助团队发展】模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，通过模拟场景练习，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”， 5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，反思团队问题，以沙盘提升沟通成效，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。

部分授课经验：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为中国电网、中国铁塔、广东烟草、徐州地铁、必胜客、华能、国家电投、华润电力、食八方等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力、徐州地铁、中国铁塔等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计20期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计15期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计10期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为广东烟草、国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿、小肥羊等多家企业进行培训，学员好评高达95%。

主讲课程：
沙盘系列：
《运筹帷幄——企业全面运营管理沙盘》
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》
《登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》
《远见卓识——非权威领导力沙盘》
《战国争雄——360全景领导力沙盘》
《步步为盈——问题分析与解决沙盘》
《凝心聚力——积极领导力沙盘》
通用管理系列：
《精力管理与高效时间管理》
《角色定锚——管理者角色认知》
《众心如城——跨部门沟通与协作》
《精诚团结——高绩效团队建设与管理》
《系统思维——解决问题的思维方法与工具》

授课风格：
→ 实用：课程实用性强，紧贴企业实际，从场景出发，落实到实际工作中，加深实用性；
→ 互动：培训轻松、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
→ 案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；
→ 工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。

部分服务客户：
国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、珠海中力、厦门钨业、中国铁塔、广东烟草、深圳供电局、山西鑫飞能源投资、徐州地铁、陕西建材科技集团、国网山东省电力公司、小肥羊公司、必胜客、食八方、食界集团、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、建设银行、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、江苏盛世金财投资、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、中通服咨询设计研究院、深圳精密达智能机器、深圳市长盈精密技术、佛山市南海区桂城街道办事处、包头交通投资集团、南宁建宁康恒环保等 

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