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步步为盈——问题分析与解决沙盘

步步为盈——问题分析与解决沙盘

课程编号:58155

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:425

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:周一凡

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各层级管理人员、储备干部

【培训收益】
● 洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值; ● 建立对待问题的正面信念与态度,转换思维,改善行动,提升问题解决的成效; ● 掌握精准问题分析的7大方法工具,问题解决、方案制定的5大方法工具; ● 建立平等、简单、真诚的沟通氛围进而促动高效沟通与协作。

课程导入:未来个人的竞争力是什么?
导入篇:企业管理中会面临什么问题
一、问题概述
1. 什么是问题?
2. 问题的意义与价值?
3. 问题的分类:良构问题、病构问题
4. 对待问题的正确信念有哪些?
5. 失败的问题解决归因是什么?
二、界定问题
1. 描述问题:用4W1H法对问题进行客观的描述
2. 厘清问题:5问法层层剖析问题的真相
3. 聚焦问题:通过问题重要性急迫性矩阵聚焦优先解决的问题

推演篇1:管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
第一步:介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1:分组成立公司
要点2:组建运营团队
要点3:模拟竞争环境
要点4:盘点业绩数据
要点5:反思经营成败
要点6:梳理管理技能
第二步:模拟企业背景信息
1. 企业背景介绍
2. 角色介绍(政府、银行、供应商、客户、市场调研机构)
工具:市场需求趋势图
3. 企业原始情况(启动资金100万,引导年第一年)
第三步:企业全面运营战略制定
1. 第一年年度目标
——市场份额、销售收入、企业利润排名
2. 第一年年度采购计划
——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划(数额及利息)
4. 第一年产品研发
——p1产品研发投入、p1产品研发速度排名
5. 第一年产品定价
6. 第一年企业竞争力
公式:企业竞争力=产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具:本企业年度利润表

复盘篇1:对企业面临的问题进行分析
方法1:5why法
方法2:鱼骨图法
方法3:逻辑树法
——问题陈述→问题分类→分支分析问题
方法4:SWOT分析法
——针对内外部因素进行SWOT矩阵分析
方法5:头脑风暴法
——五大原则:三不原则、量多原则、记录原则、借力原则、平等原则
方法6:盈利矩阵
——通过分类,完成盈利与实施矩阵
方法7:SMART目标制定原则
1. S—Specific明确的:明确定需要完成的事项
2. M—Measurable可衡量的:提供衡量结果的依据
3. A—Attainable可实现的:可在一定的时间期限内达到
4. R—Relevant相关的:指的追求而且非常重要
5. T—Time-based有时限的:有明确的截止日期

推演篇2:管理沙盘第二年——深入推演
第一步:企业背景信息
1. 第二年需求趋势(P1、P2系列产品)
2. 企业情况:资金100万,企业第二年运营模拟
第二步:企业全面经营战略制定
1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
2. 第二年年度采购计划
——第二年原材料P1、P2购买现货计划
3. 第二年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划(利息10%)、两年银行长期贷款计划(利息6%)
4. 第二年产品研发投资
——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名
5. 第二年产品定价
6. 第二年企业竞争力
公式:企业竞争力=产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具:企业年度利润表

复盘篇2:对企业面临的问题进行解决
方法1:6W2H
方法2:ORID聚焦式会话法
1. O:数据层面
2. R:体验层面
3. I:理解层面
4. D:决定层面
方法3:六顶思考帽
1. 蓝帽组织和控制思考过程
2. 白帽信息、数据和情况
3. 红帽感觉、预感和直觉
4. 黄帽可行性、价值和益处
5. 黑帽风险、问题、困难
6. 绿帽可能性、替换方案和新观点
方法4:团队共创
1. 聚焦主题
2. 头脑风暴
3. 分类排列
4. 提取中心词
5. 图示化赋予意义
方法5:群策群力

结束:总结回顾 

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