商业画布

 1， 什么是商业画布？
完整的商业画布
九大模块的含义
经典商业画布案例展示
说明：从第2部分开始，将通过系列理念和工具的讲解，引导学员根据自身实际情况，逐步完成商业画布的9大模块。
2， 定义你的客户（Customer Segments）
客户发现与筛选
客户画像
完成客户细分
3， 从哪里开始？(Value Propositions)
什么是价值？
价值三角
如何发现价值
对价值的主张
商业模式的确立
4， 到达你的客户(Channels)
渠道的类型
渠道阶段
5， 与客户的关系(Customer Relationships)
客户关系如何驱动
典型客户关系
6， 收入来源(Revenue Streams)
收费的方式
定价的机制
7， 回到内部(Key Resources)
核心资源的盘点
与其他模块的衔接
8， 关键业务(Key Activities)
关键业务的分类
适合你的模式
9， 重要合作(Key Partnerships)
合作关系的分类
合作的动机
10， 成本构成(Cost Structure)
成本的组成部分
发现其中的关键
说明：第10部分结束后，学员已初步完成自己的商业画布
11， 商业模式设计的5大步骤
充分的动员
全情投入的理解
探索中的设计
模拟实行
管理发展
12， 经典商业画布详解
本部分可选用乐高、谷歌、苹果、Wii等经典商业画布进行深入讨论，帮助学员理解，并对自己的商业画布进行修正。
13， 展示与分享
学员最终完成自己的商业画布，并进行展示与讨论。

简介：采用独特核心流程和工具，结合引导技术和建构技术通过乐高搭建，让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景，发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识。乐高工作坊需根据客户实际需求高度定制，涵盖创新、变革管理、团队融合、跨部门沟通等课题。
国际化管理类：
CC001跨文化沟通
CC002跨文化团队管理
CC003跨文化领导力
CC004外派人员赴任前培训
CC005虚拟团队管理
CC006国家文化
注：各课程间章节可根据客户实际需求灵活调整，还可以根据客户实际需求进一步定制。
刘老师曾经在22个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力，多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊，获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新，设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
《乐高团队工作坊®》版权拥有者
《乐高做培训®》版权拥有者
《乐高做教练®》版权拥有者
乐高®认真玩®方法 认证引导师
社交风格™（Social Style™）大师级认证
行为情商™（Behavioral EQ™）大师级认证
韧性思维™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大师级认证
价值中心的创新™（Value Centered Innovation™）认证培训师
变革任务™（ChangeQuest™）认证培训师
上海世博局特聘培训师