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商界博弈与管理智慧

课程编号:50665

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:314

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行博弈思维提升的骨干员工等。

【培训收益】
前所未有的视野提升 底层思维逻辑的全新认知 掌握事物发展的核心规律 切实可用的思维工具

一、引子
1、你的决策,依赖于对别人决策的判断
2、不提升,就淘汰
二、认知局限:领导干部的思维被什么所束缚?
1、策略
2、纳什均衡
3、完全信息
英国3G牌照拍卖
拍卖理论
讨价还价理论
4、你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
5、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之二:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃
认知突破障碍之三:墨守陈规
案例:拒绝使用,妻子做鱼
6、思维突破的逻辑框架
认知,工具,行为
三、突破自我,建立全新的创新思维框架
1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
2、领导干部创新思维框架之一:终局思维
案例:美团突围
3、领导干部创新思维框架之二:全局思维
工具:5W法
4、领导干部创新思维框架之三:多元思维
5、领导干部创新思维框架之四:共享思维
案例:从历史规律看事物发展规律
案例:特朗普的决策偏差
四、思维利器,经典博弈案例
1.公共物品博弈
2.囚徒困境博弈
3.智猪博弈
4.情侣博弈
5.鹰鸽博弈
6.最后通牒博弈
7.海盗分赃
8.礼物交换博弈
9.公共物品博弈
10.信任博弈
11.枪手博弈

五、思考与行动:领导干部创新战略实操
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:如何实现政府部门创新驱动
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚
首席创新官
3、基于全新思维视角的城市管理打造
城市管理的理念
案例:第一与唯一,熊本熊,大堡礁
城市管理的动线静线
案例:城市动线设计,寺庙动线
城市管理的线上与线下

结束语
 

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