从线性到敏捷 ——传统组织如何优化为敏捷组织©

【培训对象】


【培训收益】
掌握社会环境与组织形态的关系 掌握敏捷组织的本质 了解敏捷地图的运行方式 掌握线性组织优化为敏捷组织的四化建设 提升管理者敏捷意识与认知

第一单元：大变局来了
来自VUCA（乌卡）时代的挑战
大数据给企业经营管理带来的启示
敏捷组织的本质
从龙舟到皮划艇
传统线性组织面临的挑战
敏捷组织的核心特点与基本原则
敏捷型组织的基本类型
第二单元：敏捷地图的运行
敏捷地图的五大核心路径
案例研讨：某国企的业务转型之路
管理工具：敏捷组织运行图
以终为始的客户需求
倒金字塔式的组织运营
界定目标与标准
建立敏捷规则
团队敏捷规则的四个层面
规则制定的三个原则
过程跟进
过程管理三不要
过程管理三必要
改进与提升
第三单元：如何应用敏捷完成任务
传统任务管理VS敏捷任务管理
敏捷任务管理的核心原则
以人为本
目标导向
客户为先
拥抱变化
敏捷任务推行的五大阶段
构想阶段的主要工作
推演阶段的主要工作
探索阶段的主要工作
适应阶段的主要工作
收尾阶段的主要工作
敏捷任务管理工具：一页纸协同计划表
敏捷管理反思：结合工作实践制定任务完成计划
第四单元：敏捷组织的目标管理---OKR管理与实操
从google看OKR发展历程
什么是OKR
案例分析：OKR与KPI有何区别
案例分析：OKR变被动为主动
OKR标准流程
OKR目标的分解
落地工具：OGSMA
现场演练：根据所学现场运用OGSMA分解工作目标
OKR的计划管理
OKR的沟通与定期回顾
反馈工具：ORID
回顾工具：复盘
第五单元：线性组织升级敏捷组织的四化建设
从线性到敏捷的四化工程
智化：用科技引领业务发展
智能化、数据化在企业中的应用
场景、体验与客户粘性
同化：用企业文化影响员工
发挥使命、愿景、价值观的作用
管理工具：敏捷团队文化建设七步骤
教化：用行动塑造员工行为
员工行为塑的四种形式
管理工具：敏捷教导与反馈
运用好日常工作中的工作教导
进化：基于“事”与“人”的组织成长
以人成事
以事促人 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等